《构建基于战略的绩效管理体系》

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

绩效管理对于企业至关重要，所以武汉大学《首席人力资源官研修班》每次开班第一节课就是《构建基于战略的绩效管理体系》，由武大深圳管理智慧中心执行院长、深圳市市长质量奖评审专家、深圳清华研究院客座教授贺蓉老师主讲，老师结合近二十多年人力资源管理及企业运营管理、咨询顾问及市长质量奖评审经验，在讲授绩效管理相关理念的同时，结合实战案例，帮助公司建立战略导向的绩效管理体系，让管理者真正理解绩效管理，落实绩效管理！每次开课均受到学员的高度评价和追捧，为学员带来人力资源及绩效管理工作带来全新思考和实战工具运用。  课程大纲：课前思考公司推行绩效的初衷是什么？ 第一部分：绩效管理的相关概念（一）绩效和绩效管理的概念（二）推动绩效管理对企业及中高层干部的价值1、绩效管理如何推动企业有效运营2、绩效管理对于中高层干部的价值第二部分：如何建立基于战略实现的绩效目标系统       （一）构建企业运营目标为什么很多企业家觉得很累，整天有忙不完的事，而管理团队不能快速成长有效分担？为什么看到的市场和机会迟迟不能有效捕捉？为什么管理层考核还不错，可公司却无法突破发展瓶颈？这源于对公司往往只有财务目标，却没有企业运营目标。只有抓住运营重点目标，才能有的放矢1、故事：熊和猴子养蜂给企业运营带来的启示2、明确客户和客户诉求3、构建企业一级运营目标明确股东期望，构建企业财务目标澄清运营管理重点，构建企业内部运营目标实战模拟：企业运营目标模拟练习4、整合资源，打通价值链，形成合力，形成企业二级运营目标定义并描述“必须打赢的战役”分析障碍与有利因素，寻找关键因素和短板打通价值链，形成合力实战模拟：二级目标分解模拟练习5、构建部门运营目标如何制定部门职责，让部门管理者真正感受责任和压力如何提炼部门目标，明确部门价值贡献第三部分：如何建立保障绩效目标落地的保障系统（一）如何选择合适的考核指标并制定绩效目标承诺书1、选择KPI考核策略2、如何对指标进行深耕细作3、如何设计指标的计分方法？4、如何确定考核的周期5、如何确定指标权重6、如何确定目标值（二）如何对员工进行绩效辅导（三）如何对组织绩效进行诊断、分析（四）如何对下属进行绩效考核 1.   如何对下属评价不同的考核等级2.   如何与不同类型的员工进行绩效反馈沟通3.   如何组织员工召开绩效回顾会议（五）如何运用绩效考核结果1.   绩效结果的组织级应用范围2.   绩效结果对于员工个人的运用第四部分：回顾