《基于战略实现的目标与计划管理》

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

【课程背景】   “凡事预则立，不预则废”。对于企业而言，如果有良好的愿景和战略，但不能将目标转化为可落地实施的具体行动，战略就将迟迟不能落地，变成空中楼阁；如果企业经营没有直取客户核心诉求的关键运营主线，各部门就会各自为政，树起壁垒，分散企业的有限资源，企业对市场挥出的就不是一记重拳，而是五个手指；如果没有清晰的目标和计划管理，就不能将企业的发展重责层层分解，激发团队夺取市场的虎狼之心，就不能更为公正的评价和快速支持团队的成长！强化基于战略的目标与计划管理，纵向、横向打通价值链的各个关键环节，使组织进入“高效率时代”，以获取更高的企业核心竞争能力，是今天所有企业的不二选择！！【课程时长】2天 【培训对象】企业董事长、总经理、副总及中高层管理人员【授课模式】课前调研+专题讲授+情景模拟+小组讨论+体验训练+学员分享+行动落地【关键收获】专家顾问运用行动学习相关技术、方法将课程重点方法、工具落地，具体产出结果包括：1、公司2016年经营目标；2、公司战略重点（4-8场必须打赢的战役）及运营目标；3、对必须打赢的战役进行澄清解码（对关键成功因素进行分析，形成各部门分解承担的目标及行动计划初稿）4、从纵向、横向打通价值链的关键环节，形成合力，提高企业竞争力。第一部分：课前调研（半天）1、对公司在目标与计划管理领域存在的问题及希望解决的问题进行调研；2、将反馈给老师，授课老师根据调研结果调整课程大纲及相关案例，让课程更具针对性。第二部分：现场授课（2天）理念篇：目标与计划管理的价值为什么很多企业家觉得很累，整天有忙不完的事，而管理团队不能快速成长有效分担？为什么看到的市场和机会迟迟不能有效捕捉？为什么对管理层评价还不错，可公司却无法突破发展瓶颈？这源于对公司、部门的目标没有进行有效性的设计与管理。一、目标与计划管理的重要价值1. 目标与计划管理的重要价值1） 靠结果生存——请给我结果2） 目标与计划管理不到位给企业带来的危害案例分析2．目标与计划的概念1） 什么是目标？2） 什么是计划？二、目标与计划管理的特征1）  以达成公司战略为最终目的2）  以达成客户诉求为起点3） 以可落地实施转化行动为关键所在案例分析方法篇：如何进行基于战略实现的目标与计划管理方法决定结果，如何有效制定企业目标，使公司明确方向和路径，并转换成行动、配以有效资源，让中高层团队释放更多能量，提升企业运营效能！一、公司经营脉络澄清1.谁是我们的客户？谁应该是我们的客户？2.客户价值诉求是什么？3.企业价值主张和战略定位？二、基于企业战略的目标制定及分解1.企业自我诊断2.制定企业战略目标3.明确经营重点及澄清核心竞争力所在4.打通横向价值链——战略解码及战略目标模向分解5.纵向深入——部门目标制定与分解实操沙盘模拟（输出工具和模型）三、目标落地——制定有效的行动计划1.为何要制定计划2.如何制定好的计划1）目标明确 2）掌握事实3）分析思考练习：运用团队共创法思考是否有所遗漏、彼此间的关联性、考虑因果关系 、以前瞻性的眼光思考、选择适当的分析方法、综合归纳分，输出达成共识的计划建议4）可行方案步骤一：拆：将每个行动措施拆成前后连接具体的可执行的步骤  步骤二：补：补充每个步骤之后的具体责任人、可能遇到的风险、障碍，完成这个步骤需要用到的资源，以及成果物状描述，具体完成时间安排和监督人  步骤三：优：行动计划改进   步骤四：定：确定团队达成共识的行动计划并付诸实施，彻底实现知识的转化和课程的落地练习：运用行动计划表创造力的发挥、具体明确、确认工作程序、参考相关者的建议、让部属共同参与、从执行者的立场考虑、将计划实行日程列出时间表。践行篇：目标与计划持续性执行、跟进、检视和评估     “千里之行，始于足下”，如何建立持续性的纠偏、检视、保障系统，如何实现“积沙成塔“，从这一刻起，让我们一起行动起来吧！一、建立完善的绩效管理系统1.选择指标考核策略  选择目标考核的总体原则  结合企业实际情况考到要点  一个维度评价不全面怎么办  指标太多、重点不突出怎么办  指标做的已经很好，再考核意义不大，但又不得不考核，该怎么办？  AM考核法2.如何选择指标进行考核落地1） 如何设计指标的六种计分方法2） 如何确定考核的周期考核的周期问题思考考核的周期选择3） 如何确定指标权重3.过程管理1） 检视机构的设置及过程管控手段、工具和方法2） 对目标和计划的修偏及资源配及的整合PDCA工具的应用检查计划实施的结果与目标是否一致；成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结；未解决的问题放到下一个PDCA循环。3） 对流程的检视和优化4） 对人的检视、辅助及问责九宫图的运用实操模拟及演练4.结果评估与应用1） 评估常见错误2） 系统性的评估方法3） 结果运用及如何建立让员工拼命干的激励机制二、构建生生不息的管理团队，打造虎狼之师1.核心团队人才是企业持续发展的加速器2.基于战略实现的核心关键人才胜任力盘点方法3.打破管理团队“次优化”的职业发展通道设计和人才成长支持策略 我们的宗旨是——让员工真真正正学有所获！让企业实实在在学有所用！