| 培训时长 | 3 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
目录第一章··························肌肉 第二章··························提问 第三章··························发现 第四章··························连接 第五章··························工具 第六章··························氛围 第七章··························设计 第八章··························战略 第九章··························管理 第十章(选)····················在乎简介文稿种类·············keynote演示文稿 文稿大小······················3.81GB 文稿⻚数·························923 授课课时··················3天/18小时 修改时间·············2020年05月04日 视频数量··························69 案例数量·························157 语录数量·························125《创新的创新》课程报告 | 2020.04 6纲———————————— 开场音乐《Morning Has Broken》-开场影片《53年53秒》-开场白《未来，你好》第一章肌肉先进视频:09部 先进个案:09例 先进语录:15条01节/008⻚定义创新更更⼴广泛的创新领域[视频] 《创意推动世界》没有创新就没有⽣生存[案例] 假如我们不不曾相遇发明圈创新:就是ABCD[语录] 瓦尔特·格罗⽪皮乌斯:学好建筑的最好⽅方法是什什么? [语录] 乔布斯的创新公式创意的公式[语录] 苏轼的创新定义[视频] [案例]《苹果设计来⾃自加州》[视频] [案例] 蒂娜·⻬齐莉格的组织的“创意引擎” 美国创新研究院的“五个创新公理理”[语录] 埃⾥里里克·坎德尔:⼤大脑是⼀一台创新机器器[视频] 《谁⼩小时候没想过当个发明家阿! 》02节/040⻚锻炼创新肌肉 ⼤大脑中最富创意的区域 创新能⼒力力和智商之间没有联系 创意机器器——⼤大脑 认知顶点与创作⽔水平的关系 你是下⼀一个爱因斯坦03节/045⻚创新者的基因创新的勇⽓气、⾏行行为技能、整合新的认知技能 ⻢马云pk⻢马斯克[语录] ⻢马云:将来愿坐电梯到⻄西⻢马拉雅⼭山顶看看 [语录] ideo:早失败早成功 《创新的创新》课程报告 | 2020.04 7[视频] [案例] spaceX《如何不不让⽕火箭助推器器归位》[视频] [案例] 奔驰致敬世界⾸首位⼥女女司机《改变⼀一切的旅程》 facebook设计师的思维与习惯 应⽤用设计思维进⾏行行任何创作过程获得⼀一个好想法先有⼀一千个想法 [语录] 鲍勃·迪伦谈⼈人的创造⼒力力好奇[语录] 阿摩司•奥兹谈好奇⼼心 好奇⼼心的测量量(问卷)[视频] 《if》[语录] 理理查德·道⾦金金斯谈智⼒力力上的懒惰 完美[语录] 彼得·德鲁克谈完美 从合格到创新的阶级极致所有[案例] ⾼高韬谈极致独立性[语录] 歌德谈天才的独⽴立性[语录] 亚瑟·叔本华谈庸俗与孤独 想象力[语录] 穆罕默德·阿⾥里里谈想象⼒力力[语录] ⼤大前研⼀一谈想象⼒力力[语录] 爱因斯坦谈想象⼒力力[视频] 想象⼒力力的神经科学 创新性(想象⼒力力)的测量量(问卷) 创新信仰[案例] IBM创新信仰[案例] 奥美创意习惯[案例] apple创新信仰[语录] 亚瑟·叔本华谈天才与疯⼦子第二章提问先进视频:02部 先进个案:08例 先进语录:12条04节/084⻚质疑Ideo: ⼀一上来就讨论⽅方案?不不 [语录] 拉丹丹.塔塔谈质疑 [语录] 莎⼠士⽐比亚谈怀疑与真理理ideo ideo 《创新的创新》课程报告 | 2020.04 8[视频] [案例] 《经济学⼈人》保持质疑[语录] 沃尔特·李李普曼谈同样的思考⽅方式[语录] 鲁迅谈从来如此[视频] [案例] 《聪明的驴⼦子》[语录] 鲁迅谈中国⼈人不不敢怀疑[语录] 毕加索:每⼀一个创造的⾏行行为，⾸首先是⼀一种毁灭的⾏行行为 [语录] ⼤大前研⼀一谈⾃自我否定 质疑的基础是三类“为什什么”——CBA05节/096⻚提问[语录] 爱因斯坦谈思考问题与思考解决⽂文案的关系 有效提问的顺序[案例3] 加法、拍照、造桥 ⼤大前研⼀一:成功者的共同点之⼀一5why创新背后的问题[语录] 路路易易·巴斯德谈有准备的⼤大脑 [案例] [语录] ⾬雨刷器器的发明[综合案例] 绝佳提问⽅方式，宝丽来的发明 [练习] Ideo:问题⻛风暴暴(⼯工具) 有效将建设性批评引⼊入创新流程 亚⾥里里⼠士多德谈不不怕笨问题Ideo:IDEO亚太区执⾏行行总裁李李睿哲谈IDEO最⼤大的不不同 06节/121⻚第一性原理思维[语录] 伊隆隆·⻢马斯克谈第⼀一性原理理思维与特斯拉的应⽤用 [视频] [案例] 伊隆隆·⻢马斯克的真空胶囊⾼高铁07节/127⻚重新界定问题乔纳斯·萨克谈我们其实常常不不会提问 为什什么这是个问题? Ideo:重新界定问题的技巧[语录] 爱迪⽣生:带着问题睡觉第三章发现先进视频:01部 先进个案:14例 先进语录:05条Ideo:《创新的创新》课程报告 | 2020.04 908节/132⻚发现的意义洞洞⻅见来⾃自外界洞洞察⼒力力的测量量(问卷)Look vs see[语录] 亚瑟·叔本华谈视线以外的东⻄西[语录] 阿尔⻉贝·圣捷尔吉谈科学发现[视频] [案例] 《欢迎倾听者》 MUJI与IDEO观察对象的不不同[语录] ⾼高韬:要发现，不不要发明 汽⻋车、电话、洗⾐衣机更更多渐进式的创新[语录] ⾼高韬:《当代中国⼈人不不如古代中国⼈人聪明》09节/145⻚提倡山寨⼭山寨的定义⼭山寨可贵⼭山寨的技巧apple山寨的奥秘[案例] ⼟土豪⾦金金的发明[案例] Touch Bar[案例] IBM 世界上第⼀一款全触屏的智能⼿手机 Simon [案例] 失败博物馆[语录] ⾼高韬:向失败学习，不不求第⼀一，但求最好。 [案例] AirPods苹果渐进⾏行行创新到颠覆⾏行行业[案例] Pixar⼤大楼的设计10节/174⻚观察[案例5] [练习] 观察练习、观察清单 [案例2] [练习] 观察+思考的练习第四章 连接先进视频:08部 先进个案:40例 先进语录:01条11节/183⻚ 《创新的创新》课程报告 | 2020.04 10交际想法交际者or资源交际者 社区⿊黑板(加强交流的⼯工具)[案例] 办公室禁⽌止吸烟带来的发明 办公环境调整(加强交流的办法)[语录] 乔布斯设计⽪皮克斯⼤大楼的要求 [案例] ⽪皮克斯⼤大楼的加强交际的空间设计实验匹诺曹法和表⾯面法联系12节/193⻚联系的定义[视频]《 我们总是彼此联系》[案例24] 联系练习[案例5] [视频2] 关于茶包的诸多创新 [案例] [视频] 《⼩小便便吉它》[案例] [视频] 《⾳音乐⽜牛奶》[案例] [视频] 三得利利⾳音乐厅的酒杯[案例] Royal Blue Tea的定位[案例] [视频] 拍照餐厅 让员⼯工与外界联系的3种⽅方式美第奇效应[案例] 驻点拜访成功的联系典范联系的窍⻔[练习] 看图写标题练习2[练习] ⽤用两件随身⽤用品，设计⼀一件新东⻄西 窍⻔门1:⽣生拉硬扯地联系[案例] [视频] News Bottle矿泉⽔水[案例] 《鲍勃·迪伦诗歌集》 窍⻔门2:TBWA扮演其他公司的⼈人物 窍⻔门3:打⽐比⽅方[案例] TIVO的发明 窍⻔门4:Ideo:造⼀一个好奇盒⼦子Teah Box 窍⻔门5:SCAMPER思考⽅方法第五章工具先进视频:08部 先进个案:22例 先进语录:03条13节/269⻚《创新的创新》课程报告 | 2020.04 11多种思维方式[案例] [视频] 《桥下⼯工作室》[案例9] 猜⼀一猜设计作品的⽤用途[语录] 查理理·芒格谈⼀一种思维解决所有问题 [案例] 设计⼀一把椅⼦子的多种⽅方案[案例] [视频] 《⾬雨伞的创新》[案例] LV:我们不不卖⽔水，只卖瓶⼦子 1、跳出盒子思考[作业] 9点谜题[案例] 草船借箭[案例] 曼德拉952、类比思维的力量⼈人类创新的本能 Ideo:类⽐比思维，太阳底下没有新鲜事[案例] IDEO在设计⼿手术设备时[案例] ⼈人类语⾔言中的类⽐比应⽤用[案例] 福特T型⻋车的⽣生产⽅方式发明 爱迪⽣生的类⽐比思维和洞洞察⼒力力[语录] 爱迪⽣生谈发明者的品质 类⽐比有效作⽤用的5个条件 类⽐比让创新达到“临界可能”[案例] [视频] ⾼高韬《我这有你》3、试错 得到最佳点⼦子的最佳办法(播撒更更多的种⼦子) [语录] 乔布斯:创新就是对其它1000件事说不不14节/329⻚头脑⻛暴等工具[案例] [视频] 赵⼜又廷开会起争执会前预热按⽣生⽇日⼤大⼩小排在⼀一排⼀一个信封你能给出多少种不不同⽤用途?[练习] 快速构思练习:30个圆30个⽅方形、50个⼩小猪佩奇、构成弧形瓶 头脑⻛暴指南Ideo:玩起来(5个常⽤用放松游戏) 四点要求Ideo:追求数量量Ideo:围绕主题Ideo:⿎鼓励疯狂 Ideo:从彼此想法基础上⽣生⻓长 Ideo:⼀一次⼀一个对话 Ideo:视觉很重要 Ideo:不不要忘了了具象思维 《创新的创新》课程报告 | 2020.04 12:对现场的要求:对会者的要求 :思维框架，试试重新组织一下信息2x2图法[案例] [视频] 乔布斯对苹果产品进⾏行行四象限图定位 对会者的要求 Ideo:如何重新激活有点停滞的头脑⻛风暴暴? ⻘青蛙设计的特殊要求[练习] 送什什么⽣生⽇日礼物呢?Ideo:边做边想[视频] 635法 :如何让⽤用户跟你聊嗨起来? :只有访谈吗? :原形怎么做?Ideo Ideo IdeoIdeo Ideo Ideo故事版制作[视频] [案例] [视频] [案例] 思维导图 莲花法等第六章 氛围先进视频:03部 先进个案:04例 先进语录:18条15节/420⻚创新状态和环境的营造[语录] 托尼·罗宾斯:先调整状态，再做事情绪来不不得假 调整状态的⽅方法很简单⼈人类最具创造⼒力力的时刻⼈人类最佳创意时间和环境排⾏行行[语录] 尼采谈⾏行行⾛走与思考[语录] David a. Sousa谈身体活动与⼤大脑灵活性的关系 创造⼒力力与浪费掉的时间[语录] 尼采:艺术家和思想家都是劳动者⼼心流[案例] IDEO的数字蒙古包[案例2] [视频2] 音乐与写作的关系[语录] 苏格拉底谈⾳音乐[案例] ⽹网易易:看⻅见⾳音乐的⼒力力量量16节/443⻚Ideo Ideo : 超市⼩小推⻋车的设计过程: 春暖茶农-IDEO与e农计划共同创作的项⽬目《创新的创新》课程报告 | 2020.04 13饮料与创新的关系[语录] 村上春树谈酒精与写作 [语录] 海海明威谈酒 酒精有助于提⾼高创造⼒力力 咖啡是⼀一种⽣生理理唤醒剂 酒与咖啡在创新功效的对⽐比 何时饮酒与何时饮咖啡 睡眠与创新的关系[视频] 终极灵感激发术 第七章设计先进视频:14部 先进个案:29例 先进语录:35条17节/458⻚重新定义设计被誉为第三种创新:设计创新[语录] 罗勃·鲁兹鲁兹说通⽤用汽⻋车属于艺术产业[案例] 《闪亮的电影票》设计:沈沈阳航空航天学院的⼯工业设计硕⼠士李李沛桐 [案例] [视频] 三星画框彩电、隐形彩电[案例] 荷兰⼩小⼦子涂料料独特的设计成为全球第⼀一品牌 B.C.福布斯谈艺术与企业利利润的关系买作品不不买商品重新定义设计[语录] 罗伯托·维⽢甘提的“设计”定义幸福幸福的定义和公式快乐的属性快乐的五级程度意义的属性[语录] ⻉贝特兰·罗素:真正令⼈人满意的幸福是......[案例] 最成功的品牌——钱[语录] 柏拉图:⼈人是寻求意义的动物[语录] 维克多·弗兰克尔谈任何情况都孕育着意义的种⼦子[语录] 维克多·弗兰克尔谈爱是⼈人类追求的终极⽬目标 通过意义疗法发现⽣生命的意义[案例] [视频] 泰国Peppermint Field⿐鼻通《有价值的⽣生命》[案例] [视频] 福特汽⻋车的摇篮[语录] IBM 沃森⼈人⼯工智能实验室:⼈人性⽆无法被科技取代《创新的创新》课程报告 | 2020.04 14[语录] Humanity[语录] 鲁迅谈中国⽂文化的最⼤大悲哀[语录] 史蒂芬·柯维谈⼀一个完整的⼈人包括四个⽅方⾯面[语录] 鲁迅定义⼈人类[语录] ⽐比尔·彭⻉贝克:⼈人类本性从未变过设计即⼈人性 ··································课间休息:背景音乐3-通俗共鸣/中文四首15分钟 意会法/⽤用⼈人⽂文科学解决商业难题[案例] 诺基亚为什什么败了了?[语录] 史蒂芬·埃洛洛普:没做错，却输了了[语录] 乔布斯:客户不不知道需要什什么[案例5] [视频5] 拉链的⼏几种创新 第三种创新:设计创新(设计驱动式创新模型)阿莱⻄西“成功创新公式”运用设计思维进行日常创新[语录] 乔布斯看设计[案例] 书架的设计[语录] 罗伯托·维⽢甘提谈离消费者远些[语录] ⽼老老福特谈T型⻋车的发明[语录] 乔布斯谈顾客的需求[案例] [视频] 优格巧克⼒力力帮你去糖瘾[语录] Jonathan Ive谈引导客户or跟随客户[案例] Ideo:“历险系列列”MRI[案例] [视频] ⾕谷歌设计的⻨麦当劳的吸管以人为本的设计 Ideo:创新的“甜蜜地带”(兼顾:商业成功、⼈人有需求、可⾏行行性) ⼈人以为本的设计可能带来突破性创新18节/526⻚苹果设计创新秘密[语录] 乔布斯谈优秀的⽊木匠[案例] 苹果产品机壳⾥里里的秘密[语录] 德鲁克谈追求完美哪怕只有神看到 对美感⼒力力的调查[语录2] 乔布斯和妻⼦子鲍威尔谈IVE在公司的地位 [语录] 毕加索谈抄与盗[语录] 乔布斯谈“拙⼯工抄，巧匠盗” 成功的“⼩小偷”与失败的“⼩小偷”[语录] 威廉·拉尔夫·英格谈什什么是原创[语录] T.S.艾略略特谈成熟的诗⼈人与不不成熟的诗⼈人 [语录] ⼭山本耀司建议复制你喜欢的东⻄西[案例] [视频2] 毕加索的“公⽜牛”与苹果⿏鼠标的进化《创新的创新》课程报告 | 2020.04 15[语录] 安东尼奥·⾼高迪谈直线与曲线 简洁简单与简洁的区别[视频] Macbook air的设计[视频] mac:创新每⼀一代⾼高超模仿者苹果，却成为被模仿的对象[案例] 苹果最常模仿的对象:⻉贝森朵夫钢琴、双⽴立⼈人⼑刀具、博朗电器器 less or better[语录] 迪特·拉姆斯好设计是?[语录] 迪特·拉姆斯谈认真对待设计的公司[语录] IVE谈不不同与更更好[语录] IVE开发产品两⽬目标[案例3] Apple park的设计⼭山寨和被⼭山寨[案例] 乔布斯的专利利们企业领导者or产品领导者品位也是竞争⼒力力[案例] ⽐比尔·盖兹谈乔布斯的品位⾼高韬创新三步曲第八章 战略先进视频:05部 先进个案:16例 先进语录:18条19节/548⻚ 产品要升级吗?服务要升级吗?要精益求精吗?我们已经进⼊入⼀一个靠稳扎稳打⻛风险最⾼高的时代[语录] 可可·⾹香奈奈⼉儿谈不不可替代与与众不不同 ——提出焦点问题来审视5年年或更更久保持不不变的⽅方⾯面、进步很慢的⽅方⾯面、或⼏几 乎⽆无创新的⽅方⾯面1、提出“焦点问题”有助寻找创新机会我们为谁服务?我们提供什什么产品?我们怎样提供产品?我们如何赢利利?我们怎样进⾏行行差异化并且维持优势?20节/596⻚策略草图竞争⼒力力公式(关于价值与成本) 寻找新价值曲线的“策略略草图”(减少、消除、提⾼高、创建) ⽤用策略略草图对“现状”进⾏行行分析、⽤用策略略草图对“未来”进⾏行行设计《创新的创新》课程报告 | 2020.04 16[案例] 美国⻄西南航空公司的创新策略略草图 均衡=集体平庸创新加减法(在不不同维度上竞争) 策略略草图的简化版(创新只需两步:减法、加法) 加法升级=⽆无⽌止境讨好消费者 减法升级是最好的创新选择[案例] Super Hotel成功实现减法战略略秘顾客满意度提⾼高两不不误的⽬目标 [案例] 空中三明治餐厅[综合案例] [视频] 开⼀一家只卖⼀一本书的书店——森冈书店[案例] 捷蓝航空的创新[案例] In-N-Out汉堡[案例] 可以提供拍照体验服务餐厅21节/629⻚品类创新[案例] ⾦金金佰利利的“成⻓长裤” [案例] 太阳⻢马戏团22节/634⻚敌意品牌好⽃斗、⽀支流、刺刺⽿耳、冲突、前卫、危险、不不和谐 苹果如何在做错⼀一切的过程中做对⼀一切? 差异化的两个信念[案例3] 安逸猿、哈雷雷摩托、⻉贝纳通23节/643⻚定位法[语录] ⽑毛泽东谈中国⾰革命的⾸首要问题[语录] 《教⽗父》经典台词:离你的敌⼈人更更近些树敌法知彼知⼰己[案例3] 百事可乐vs可⼝口可乐、IBM vs Apple、娃哈哈vs农夫⼭山泉 四象限图法[视频] [案例] 苹果产品定位[综合案例] [视频] 安快银⾏行行24节/703⻚时间图法时间的秘密:抓住消费者的时间和注意⼒力力 消费者“感知价值”公式《创新的创新》课程报告 | 2020.04 17减少浪费顾客的时间创造顾客停留留的时间 惜时如⾦金金的信息时代获胜的新法则——时间图“时间-价值”权衡(价值、便便利利、动 机、习惯:四个创新⽅方向)[案例] 借⽤用奢侈品[案例] nike+[案例] Ideo:新⻄西兰航空“空中坐椅”[案例] 芬兰航空神奇⽿耳机[案例] ⾳音乐雷雷达[案例] Garde Robe前卫⻓长袍[案例] ⻨麦咖啡第二曲线跨越“S型曲线”的⼆二次增⻓长25节/734⻚《简皆有利》——300⻚、1.5G、1天的课程第九章 管理先进视频:10部 先进个案:15例 先进语录:18条26节/793⻚构建企业创新系统1.创新文化[语录] 杰夫·费蒂格谈保持创新，继续增⻓长 创新的现实(修饰词、随机性、偶然性、只是⼝口号) 问公司中层⼏几个创新问题 将创新注入到公司核心能力当中[案例] 惠尔浦公司的变化 创新的时间 创新的最⼤大障碍(“缺少时间”) [案例] 惠尔浦系统化的⽅方法 [案例] 3M的15%惯例例[案例] google70、20、10的原则 多元化思想[语录] 斯科特·佩奇谈集体的异质性 包容性激发创新[语录] Deirdre O’Brien谈苹果丰富多样的⼈人才 [案例] [视频] 苹果公司⽂文化短⽚片《Diversity》《创新的创新》课程报告 | 2020.04 18[语录] 罗伯特·萨顿谈员⼯工招聘时的“克隆隆群体”与“异质员⼯工”和“使你不不快的员⼯工” 评判思维多样化团队的标准给予未被关注的三类员⼯工发⾔言权2.德鲁克创新7扇窗[案例] 航空餐饮的诞⽣生[案例] 集装箱的诞⽣生[案例] App Store 结构设计 ⾯面对七扇窗，管理理者们要⾃自问 3.突破式商业创新的4种视⻆挑战传统 (1)未验证的信条(识别该打破的传统) 展示信条发现不不合理理之处⾛走极端寻求双赢(2)未利利⽤用的趋势(识别突破)突变是? 埃⾥里里克·乔基姆塞勒勒:⻅见解隐藏在我们能够⼀一览⽆无遗的地⽅方。 寻找竞争者不不涉⾜足的领域:加强弱信号了了解背景寻找相互的作⽤用 (3)未利利⽤用的能⼒力力和战略略资产 核⼼心能⼒力力的定义 核⼼心能⼒力力必须... 战略略资产的定义 战略略资产5种类型[案例] Apple的核⼼心能⼒力力和战略略资产 (4)未表达的需求 3种⽅方法寻找未表达的需求 组建4个团队团队洞洞察评判标准3种洞洞察结合类型4.识别突破性创新 获得惊⼈人增⻓长的唯⼀一⽅方式——突破性创新 识别突破性创新的三个问题(三者有其⼀一) 撒更更多的种⼦子创新的选择(模型)可能的创新领域包括苹果公司的创新架构(三~四个创新维度) 创新架构的真正⼒力力量量——共享价值观 在未来⼏几年年内重塑企业和⾏行行业规则的三四个领域是什什么? (寻找的标准) 从企业官⽹网或年年报上获取企业的使命宣⾔言，让⾼高管对号《创新的创新》课程报告 | 2020.04 195.创新资源管理与获取创新的挑战——怎样迅速获得⼈人才和资⾦金金将创意变成可⾏行行的商业计划? 硅⾕谷是⼀一个⾮非常有效的创新市场在企业内建⽴立创意市场的⽅方法[案例] 壳牌公司的“游戏改变者”原理理人才再分配硅⾕谷式的⼈人才分配[语录] 查尔斯·奈奈特谈将优秀⼈人才视为公司财产⽽而不不是部⻔门财产 增加可⽤用创新资源的⽅方法[案例4] 壳牌、宝洁、苹果的经验、DARPA⼤大挑战 评估⼀一个新创意时必问的问题“短跑”式机会与“⻢马拉松”式机会 ⾯面对创新机会成为“精明的⾏行行动者”(如何应对“短跑”式机会和“⻢马拉松”式 机会?)6.建立系统创新能力创⽴立系统性创新能⼒力力模型(1)领导⼒力力和组织惠尔浦的创新架构(2)员⼯工和技术惠尔浦的创新⼈人才层次(3)⼈人⼒力力资源的新⻆角⾊色(4)流程与⼯工具[语录] 加⾥里里·哈默谈管理理流程可能扼杀创新[语录] 史蒂夫·布兰克谈KPI和流程是企业⽆无法灵活快速创新的根本原因 管理理流程改造战略略计划改造资本预算与资源配置改造产品和流程开发改造 创新是⼀一种系统的、⾼高度分配的并且持续的能⼒力力，是全员、全时空，⽽而不不应 该仅限于研发部⻔门或新产品开发部⻔门。27⻚/906⻚抢答题12道28⻚/917⻚优秀学员评选及颁奖五星学员:3位 最佳学员:1位29⻚/925⻚祝你，创新美梦成真·······································谢幕-离场音乐《Goodbye》《in love》 《创新的创新》课程报告 | 2020.04 20高韬————————————————讲者、作者、思考者·独立品牌学家，1967年6月生，学术年龄近30年。 ·灵魂密码【DNA】让品牌更神圣【宣言】teach different【个性】专精·独异·接受过清华大学、北京大学、浙江大学、同济大学、武汉 大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东 大学、⻄南交通大学、大连海事大学的教职邀约。 ·在国家及亚太顶级专业刊物发表文章63篇。 ·为众多企业、非营利组织和个人讲授了以下课题。·先进大课:品牌的品牌、服务的服务、文案的文案、创新 的创新...... ·先进小课:营销的营销、在乎(csr)、忠实(nps)、绝 佳苹果、绝佳迪士尼、绝艳keynote、简皆有利...《创新的创新》课程报告 | 2020.03 21超越自己，更，凌越讲台。服务的部分组织·宝洁、IBM、玛氏、大众、英特尔、罗氏、雀巢、富士、佳能、摩托 罗拉、联想、耐克、阿迪达斯、KFC、力波啤酒、⻉克啤酒、通用汽 ⻋雪佛兰、尊尼获加、李维斯、⻢自达汽⻋... ·中国经营报、经济观察报、国际广告、中国广告、动脑、销售与市场、 新营销、广告导报、广告人、国际公关... ·清华大学、北京大学、浙江大学、华南理工大学、哈尔滨工业大学、 吉林大学、武汉大学、山东大学、⻄南交通大学、大连海事大学 ·首都机场集团、北京首都机场、上海浦东机场、上海虹桥机场、云南 机场集团、昆明⻓水机场、⻄双版纳机场、贵州机场集团、贵阳⻰洞 堡机场、黑⻰江机场集团、哈尔滨太平机场、⻄部机场集团、⻄安咸 阳机场、福州⻓乐机场、中国⺠航管理干部学院... ·广东移动、广州移动、广⻄移动、广东电信、广州电信、浙江电信、 惠州电信、中山电信... ·其它:石家庄电网、济南邮政、河北福利彩票、上海市品牌战略工 程、国家银河工程、三九药业、广药集团、⺠生药业、陈李济、涪陵 榨菜、科大讯⻜、湖南中烟、岳阳纸业、上海金山石化物流、威胜集 团、成都置信实业、瑞安地产、水米田教育集团、兴业银行、武宝钢 铁......众多企业的品牌事业。
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