《人力资源管理——战略性人力资源管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、战略性人力资源管理提升企业绩效1、战略性人力资源管理的重要性2、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别3、战略性人力资源管理体系构建4、战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展二、战略人力资源管理的三大基石1、人力资源战略规划的三个重点2、策略规划的四大步骤3、职位合理化4、人员合理化选定人才发展策略三、战略性人才招聘体系构建1、战略性人力资源计划2、人力资源计划的内容3、构建卓越的招聘体系4、制定招聘战略（配合人力资源战略）5、招聘体系成功的关键因素6、用人风险的决策分析讲授法四、战略性人力资源之绩效管理训练1、为什么员工反对绩效考核？?2、企业绩效管理常见的误区3、绩效管理体系设计4、企业目标管理与绩效管理的关系5、目标管理体系的设计6、目标的分解7、落实工作提升绩效目标管理的三个要项五、绩效评估与面谈技巧1、绩效评估过程-----观察行为了解绩效2、业绩评估方法介绍（强制分布法/关键事件法）3、绩效面谈技巧4、绩效面谈技巧的应用5、绩效面谈的注意事项六、战略性激励机制与政策1、战略性激励机制与战略性薪酬体系设计2、有效激励理论模型3、员工激励的特点与技巧4、构造员工分配格局的合理落差5、创造公平竞争环境