《种子教练培养班》课程大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

《种子教练培养班》课程大纲【授课对象】各县分公司业务骨干【课程时长】5天【课程特色】改变一般课程只讲理论的问题，更关注实用的方法和技巧，同时激发学员的创新思维。改变一般课程只讲不练的现状，更强调学员的全程参与——课程将运用团队共创，情景演练、小组讨论、案例分析，以及现场实战辅导等方法开展。【培训收益】理解卖场效能模型，掌握从管理，体验、服务、营销、宣传等方面提升卖场运营管理能力掌握辅导营服中心一线营销人员，全网通门店，手机城，代理商门店营销效能提升的思路，实操方法；掌握联合促销七步法并能辅导个人及团队，帮助提升促销效能。【授课方式】课堂讲授3天包括案例分析、团队共创、情景演练、小组讨论等，现场实战辅导2天【准备工作】：通知学员及其直接领导安排好培训期间工作移交事宜；准备现有各类单页（大小合计50张/组），手册(大小合计5本/组)，等基础物料用于现场演示和演练;【课程大纲】主题：分享与协调第一部分：种子教练角色认知第二部分：教练能力模型第三部分：实战能力案例：蜕变管理能力服务能力体验能力营销能力宣传能力第四部分：培训与辅导能力第五部分：沟通与协调能力第六部分：实战演练2天运用学习到的知识技能分模块到门店现场演练