HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题

讲师资历

课程目标

课程大纲

OUTLINE课程内容1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”？3、问题员工的分类HR逆向流程的法律依据（解除、终止、中止）4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工？案例分析：华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策案例分析：京东的能力价值观体系6、违纪、失职员工的不同处理对策案例分析：恒大集团开除副总裁案7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制案例分析：阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制案例分析：某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理案例分析：劝退某HR经理的成功经验分享10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用（北上广政策、裁判口径对比）11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察案例分析：海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理？