变革期的员工关系转型与用人风险控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

BACKGROUND课程背景随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，许多企业加快了转型升级的步伐，企业对于降低成本、增强企业活力与创新力的需求与日俱增。企业在转型、变革的过程中，归根结底是解决用人的问题，如何综合运用法情理的方式对现有的用工模式进行调整？企业和员工之间如何选择合作关系，劳动关系？灵活用工？事业合作伙伴？对于企业而言，处理好员工关系的问题，或者说人的问题，是影响企业专项、变革能否成功的关键因素之一。EARNINGS课程收益1、掌握企业用工模式与调整的实操能力。2、掌握变更过程中的员工关系管理关键节点和风控技巧。3、全方位、系统性提高变革时期员工关系管理的实操能力。OUTLINE课程内容一、企业面临的新问题和挑战1、最新用工政策解读2、员工关系管理新问题和挑战二、企业雇佣模式创新与风控1、签了劳务协议为什么被认定为劳动关系？2、劳务派遣、非全、退休返聘等非标准劳动关系3、外包“真假”如何进行认定？4、灵活用工真的“灵活”吗？5、灵活用工的类型与风险控制6、劳动关系转换非劳动关系的操作要点与技巧三、企业变革、转型过程中的员工关系管理研讨案例：甲骨文赔偿N+6事件始末1、裁员管理中的十大误区2、裁员管理中的“法+情+理”3、裁员关键节点与风险管控研讨案例：某公司搬迁案1、人员保留的策略与方式2、搬迁关键节点与风险管控研讨案例：某公司组织架构调整案1、组织架构调整是否构成客观情况变化的审裁口径2、组织架构调整关键节点与风险管控研讨案例：某公司关厂案1、裁员、关厂、停工停产之间的优势和劣势2、关厂的操作关键节点与风险管控研讨案例：企业收购引起的风波1、公司合并、收购中的员工关系管理关键节点与风控2、公司分立中的员工关系管理关键节点与风控