| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】第一讲：授权的概念与意义故事导入：跨国公司测试、吴牛问喘、诸葛亮、老子《道德经》授权二要素授权驱动三大主因不愿授权的四大原因授权的八项原则授权的四大方法与OPERA模型第二讲：授权的程序与流程授权的四项准备与授权计划的制定（练习）选定任务：授权面谈（角色扮演）；工作分类四象限选贤任能：模型、性格、意愿落实分工：甘特图的运用（练习）跟进完成：授权不授责有效授权7步骤第三讲：授权的要点与技巧授权的8大要点反授权：避免猴子上身授权与激励时间管理与授权：四象限法则（练习）充分授权与模糊授权小结【课程大纲】第一讲：授权的概念与意义故事导入：跨国公司测试、吴牛问喘、诸葛亮、老子《道德经》授权二要素授权驱动三大主因不愿授权的四大原因授权的八项原则授权的四大方法与OPERA模型第二讲：授权的程序与流程授权的四项准备与授权计划的制定（练习）选定任务：授权面谈（角色扮演）；工作分类四象限选贤任能：模型、性格、意愿落实分工：甘特图的运用（练习）跟进完成：授权不授责有效授权7步骤第三讲：授权的要点与技巧授权的8大要点反授权：避免猴子上身授权与激励时间管理与授权：四象限法则（练习）充分授权与模糊授权小结
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