《实战班组长管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

班组长日常管理1  班组生产管理1.1  如何做好班前计划1.2  如何做好班中控制1.3  如何做好班后总结2  班组质量管理2.1  如何提升班组成员质量意识2.2  如何控制班组生产质量3  班组物料管理3.1  如何做好班组物料分类3.2  如何做好班组在制品管理3.3  如何做好班组库存管理4  班组技术与工艺管理4.1  如何提升班组技术管理4.2  如何做好班组工艺管理5  班组设备与工具管理5.1  如何做好班组设备日常三级保养5.2  如何做好班组日常工具管理5.3  班组如何做好生产保全（tpm）6  班组人员管理6.1  如何提升自我培养与培养班组成员的意识6.2  如何指导与辅导班组成员6.3  如何激励班组成员7  班组长领导魅力7.1  如何明确班组成员期望7.2  如何塑造班组长个人魅力8  班组成本管理8.1  如何培养班组成员的成本意识8.2  如何减少班组成员的七大浪费8.3  如何核算班组成本8.4  如何提高班组的生产效率 （人，设备，治具等）9  班组现场管理9.1  如何分析班组现场混乱根源9.2  如何利用5S管好班组现场9.3  如何做好精益目视管理10 班组生产问题分析与改善10.1  班组生产的常见问题10.2  如何利用4M方法分析浪费10.3  如何做好生产作业的问题改善11  班组日常管理11.1  如何填写班组生产报表11.2  如何提升班组设备运转效率11.3  如何提升班组生产品质11.4  如何提升班组成员劳动效率11.5  如何量化工作任务并制定目标 （非标产品，或者临时工作，如何衡量好工作任务，并制定目标，让员工和领导认同）11.6  如何合理安排员工工作 （对于各个岗位的工作不均衡，如何合理的安排，让员工更好的接受）12  班组3P表管理12.1  如何设计班组3P表格12.2  如何使用班组3P表格13  班组技能培训13.1  如何做好TW1培训13.2  如何做好新组员入职培训13.3  如何做好老组员离职交接13.4  如何进行岗位培训 （针对岗位的操作，和新组员入职培训不是一个系统）13.5  如何培养多能工，或关键岗位候补人员（风险防范管理，瓶颈管理）14  班组团队管理14.1  如何做好班组成员冲突管理14.2  如何提高班组凝聚力和班组形象14.3  如何打造积极向上的班组文化15  班组安全管理15.1如何培训班组成员进行安全生产15.2如何提高班组成员的安全意识15.3如何让班组成员正确的佩戴劳防用品15.4如何消除工作中的安全隐患和进行放错设施15.5如何进行安全演习。16  班组快速解决问题16.1如何对物料异常进行处理16.2如何对产品质量异常进行处理16.3如何应对意外事故17  班组沟通技巧17.1沟通的方式和技巧17.2沟通前需要做好哪些工作17.3沟通时如何做好自己的态度17.4与人沟通的方针和基础