《营销团队建设与管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

营销团队建设与管理【课程背景】任何一个企业都离不开团队建设与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上，我们发现，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业，总能够找到事业面上较为合理的发展平台。随着经济全球一体化和网络信息化时代的到来，企业的营销环境、营销产品和营销方式都发生了质的变化，市场由产品竞争转入到品牌竞争,传统营销手段已失去了往日的功效，面对变化的市场环境，营销团队建设与管理，打造企业核心竞争力，是许多中外企业成功之道。【课程收益】   学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己一统团队思想学习沟通技术，学会营销团队沟通方法，帮助管理者高效传递信息学习团队建设，掌握营销团队训练技巧，帮助管理者提升团队能力学习执行策略，学会营销团队管控技巧，优化执行意识与落实能力【课程大纲】引言：管理者如何聚人聚心？一、 管理者不可不知的智慧从领导的真相中学习领导团队从忠诚的真相中学习管理下属从商业关系的真相看营销策略从责任的真相看管理模式创新坤卦启示：承担多少成就多大二、 团队管理者领导魅力修炼从社会心理看领袖的价值树立领导权威：因为服所以从领袖的毅力决定了团队的战斗力营销经理领导力的五项修炼将有五危：管理者的五个陷阱三、 有效的营销管理思维分析：东西文化差异与管理内部看机制，外部看模式四种管理思维的区分营销团队的五阶段管理什么样的业务员最忠诚？四、 管理者团队沟通技能提升沟通本质：晓之以理动之以情高品质沟通的原则与策略不同性格人员的沟通策略运用的赞美与批评的艺术管理者的基本沟通方法五、 五子登科建队法与解析团队的最高境界：志同道合七种类型人才的管理策略四维度搭建事业的平台定位:选择比努力更重要区分：特立独行不同凡想六、 营销团队执行力打造团队管理者执行的误区结果落实才是真正执行文化落实能力提升的‘三三’法则创造结果的六级管理者团队管理者做结果的基本方法Ø 课程回顾与总结