《TTT》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 课程背景:企业的经营与发展离不开文化、理念的传承；离不开技术、技能的传播；离不开知识、经验的传承，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。企业人才的培育和训练是永无止境的。对企业内训师进行系统完善的培训，他们才能更有效的传承和辅导企业员工的成长和发展。本课程旨在训练企业内训师各方面的综合能力，进而达到传承组织经验、弘扬企业文化、促进企业绩效的目的。 课程收益：● 帮助企业打造一支标杆内训师队伍● 使组织经验得以有效传承● 使内部培训师了解自身在企业发展中的使命及任务，建立使命感● 提升内部培训师的职业形象● 掌握成人学习的特点● 克服学员上台的紧张感● 掌握引人入胜的开场和结尾技巧● 从肢体动作等方面进行全方位的专业训练● 提高演讲表达能力帮助内部培训师掌握现代的授课技巧 授课对象：企业内训师或想成为内训师的企业管理干部、骨干、员工等教学形式：理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、经验分享、实战演练课程时长：两天  6小时/天 课程大纲： 三分钟破冰：组建学习小组、建立学习文化 一、角色认知理念先行1、内训师使命与价值2、培训效果的四个层级3、培训师的成长模型1）演2）编3）导4、培训师授课中四种角色1）传授者2）开发者3）管理者4）引导者5、培训师的教学策略认知   1）课程标题——引起兴趣2）自我介绍——建立信任3）课程背景——打消质疑4）教学目标——告知好处5）课堂规则——建立共识6、培训师的6大能力1）表达能力2）专业能力3）激励能力4）制作能力5）应变能力6）学习能力 案例研讨 二、台风塑造呈现气度1、紧张产生的原因2、克服紧张的四种方法3、肢体语言禁忌事项3、台风呈现更有张力1）眼法：出神入化、针对交流2）身法：聚精会神、昂扬向上2）手法：大开大合、以姿助势3）步法：规行矩步、沉稳有型4、练习点评 三、表达技巧感性理性1、如何开场与结尾开场的目的：开心、开窍、开悟2、引人入胜的开场白1）提疑问，设悬念，启迪思考2）讲故事，做推测，激发兴趣3）释题目，讲背景，揭示主旨4）作评价，善夸赞，唤起重视5）引诗句，用名言，调动热情演练：设计你的开场白（每人1分钟上台演练）3、 自然流畅的过渡语4、 回味无穷的结束语1）哲理故事法2）名人佐证法3）激励行动法4）赞美祝福法5）回顾总结法演练：设计你的结束语（每人1分钟上台演练）5、回答问题的关键步骤6、精彩点评的秘笈7、生动表达：感性+理性8、案例研讨 四、教学方法别具一格1、引导式2、体验式3、启发式4、情境式5、问题式  案例评析（ 视频点评、案例评析、SCQA模型、事件回放、测试释惑等） 毕业呈现：3分钟主题呈现、导师点评总结 课后工具包（赠送）：1. 优秀ppt模板200个2. 50个课堂用于互动的游戏3. 300个教学故事4、讲师工具包2G