OKR落地24步法

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程亮点及收获： 这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知； 几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？ 其实OKR工作法就是一套组织变革。 它能训练你和你的团队： 从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；整合自己的资源，建设必要的能力；点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。 适合人群： 人力资源主管，经理，HRD，CHO；团队主管，业务部门负责人，总监；企业高管，OD，副总裁，CEO。  课程大纲：1，为什么要用OKR? @  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；@  5G时代加速组织变革；@  95后正在改变职场玩法；@  工业时代的科层管理走到了尽头；@  用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；@  组织成长之痛——变与不变；@  KPI与OKR的区别；@  组织与个体在数字化的时代——角色重构；@  你的组织中具有持续的“危机感”吗？  2，你们准备好了吗？——预热期 @  OKR由来与演化；@  设置目标“O”的六法则；@  如何高效撰写关键结果“KR”；@  O与KR之间的内在关联；@  效率与协同；@  影响绩效因素的“内”与“外”；@  组织模型中的“分”与“合”；@  团队OKR与个体OKR的逻辑；@  OKR的校正和对齐； 3， 如何实施OKR @  OKR与个体行为动机；@  思维力与工具包；@  OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；@  创建评价体系；@  有效的测量工具非常重要；@  创建原则及方法论；@  OKR应用中对个体和团队的重塑；  4，OKR应用体验与跟进评估 @  应用场景；@  OKR是一套极佳的沟通工具；@  绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；@  最佳实践与系统重塑；@  什么是短周期的项目制？@  OKR调整与资源错配；@  OKR与学习型组织；@  OKR实施流程图与应用周期；@  OKR协同与组织发展；@  打造极限团队；@  OKR融入文化与打破思维范式；   5，OKR真的很好用—上下同欲者胜 @  OKR融入日常管理； @  浸入组织文化与创新；@  点燃激化团队；@  组织进化与优化；@  OKR驱动组织变革；@  驱动战略实施与价值创造；@  体系成熟，工具完善，优势凸显；@  OKR日常化，信息化，思维化，工具化；@  员工价值感，成就感，获得感，幸福感