战略绩效顶层设计十大专题研讨

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程意义利润才是企业活下去的唯一途径！绩效管理 ﹦利润管理，绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径，钱从哪里来！绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程，绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效，是所有企业面临的挑战。绩效考核的源头为战略地图，如何拿下制高点有效实现团队战略解码和突破考核障碍点， 如何提炼源于战略地图的KPI指标？如何使绩效管理体系设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵引作用。本课程站在企业商业成功的制高点，详细解构期望为客户创造哪些方面的价值，如何聚焦这些价值，形成独特的经营要素，如何通过战略解码将这些经营要素分解成一项项价值创造的活动，层层解码为组织和个人的绩效目标，并通过绩效管理体系的有效实施实现预期的经营目标。周代进老师结合18年企业运营管理的实战经验，就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动、能高效的满足客户价值、协调内部目标、引导员工行为”的绩效管理体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内最为创新的战略绩效第一课，实战、实操、实效。 董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、经理及绩效负责人等。 【导  言】1、绩效考核为什么做不好2、如何驱动员工爱上考核3、战略绩效管理的哲学基调 专题一、解读绩效管理与战略绩效的本质 1、绩效管理相关问题的本质探讨：①绩效管理驱动的对象是什么？②没有战略的公司能做考核吗？③贵司绩效管理有战略导向性吗？如何评估？2、绩效管理与战略绩效本质概念的理解：①绩效管理的本质是什么？②什么是战略绩效？③战略绩效与岗位责任制考核的本质区别是什么？④绩效管理为什么难？难在哪里？3、中小型民营企业绩效管理的七大主要硬伤 专题二、战略绩效顶层设计的三大核心1、绩效的源头是什么？2、绩效落地的方法是什么？3、如何构建运营型的绩效管理体系？4、战略绩效顶层设计的三大核心解读 专题三、战略绩效模型、设计路径难点解码和运作流程解析1、战略绩效框架模型2、设计路径难点解码 3、战略绩效运作流程4、战略绩效管理体系构建的主要内容 专题四、战略管理与绩效管理1、战略规划的基本内容2、战略规划必须解决的两大问题3、绩效管理成功的四大关键要项4、战略管理与绩效管理的关系 专题五、如何构建一个企业的KPI指标体系1、KPI指标三个层面的理解2、战略决定KPI指标的选择 3、企业构建KPI体系的三种方式4、公司各层级绩效指标来源分析5、提炼KPI指标的三大思维导向6、提炼KPI指标的10种经典方法7、如设计驱动人力资本增值的指标8、互联网思维模式下企业KPI指标的特征。 专题六、如何构建公司战略地图和部门战略地图1、解读战略地图的本质：是什么？为什么？怎么办？2、战略地图开发流程3、战略梳理4、构建公司战略地图方法介绍：①标准法②主题法③价值法④专家法5、构建部门战略地图的方法介绍①业务部门构建方法②职能部门构建方法 专题七、如何设计绩效奖金基数1、绩效工资来源维度分析2、传统绩效奖金基数设计方法的优劣分析3、[案例]动态绩效奖金基数设计方法介绍4、变革前传统绩效奖金基数设计模式存在的五大问题5、解决办法 —— 核心指标占比法6、案例启示 专题八、如何全面设计个人、部门和公司三层面的绩效系数1、个人系数的设计方法及利弊分析①百分比法②相对分数法③标准基分法④综合排序法⑤强制分布法⑥关联系数法2、部门系数的设计方法①不与组织绩效挂钩的部门系数设计法②直接与组织绩效挂钩的部门系数设计法③销售部门绩效系数设计方法：单一指标法、综合指标加权系数法、产品线法④职能部门绩效系数设计方法⑤不用部门绩效系数的特殊情形3、公司系数的设计方法 ①单一指标法②加权系数法③强制分布法④核心指标增长法⑤经营效益综合系数法专题九、如何组合运用绩效基数和绩效系数1、绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法2、绩效基数和绩效系数如何组合设计与应用3、绩效基数与绩效系数在激励中的应用专题十、如何综合评估绩效管理体系的有效性（1）定量评估：如何做绩效方案测算             ①如何构建绩效数据测算矩阵             ②绩效测算操作步骤              ③案例分享（2）定性评估：评估绩效管理有效性的十大维度【总  结】1、战略绩效聚焦重点：公司管理驾驶舱2、战略绩效顶层设计四大核心3、战略绩效基础设计三大关键