| 培训时长 | 252 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 引言企业为什么短命？为什么长寿？孙子五胜模型麦金斯管理7S从小故事悟企业文化张瑞敏的两个角色海尔的主产品不是家电产品，是什么？第一讲：海尔对企业文化的理解管理发展的四个阶段企业文化是什么企业文化的核心是什么海尔企业文化的几点体现第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲海尔企业文化理念落地三步曲如何编制企业文化手册企业文化内部传播的十大方式案例分析第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建什么是企业内功？OEC管理推行流程OEC管理的三大体系的构建OEC管理推行问题纠偏SBU经营的实质SBU经营的平台搭建SBU经营的要点SBU经营的工具——市场链如何防治大企业病？如何使组织机构适合市场的变化？如何提高企业的反应速度？第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范海尔的创新观念及实施问题管理七步曲如何建立互动的学习型团队？海尔的“五项修炼”学习模式80/20原则“战为练，不为看”的培训模式“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁第五讲：海尔企业文化借鉴之道向海尔学什么海尔精神的现实体现？海尔作风的现实体现？张瑞敏管理箴言海尔成功给我们的启示
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