人才复制

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　1 问题扫描：为什么企业很难培养和复制自己的核心团队，人才经营的瓶颈在哪?　　2 人才教练：如何让自己和中高层主管成为人才教练，复制团队?　　3 复制体系：如何制定内部的人才复制体系，让人才复制进行DIY体系组合?　　4 教程沉淀：如何从发散的资源中提取公司的历史沉淀，形成内部的课件和教程进行沉淀?　　5 复制建模：高层大将、中层标杆、基层标兵和岗位明星如何进行复制，如何构建复制模型?　　6 案例讲解：如何根据自已公司的现状制定人才复制体系，现场编辑人才复制方案?　　7 案例路演：如何通过同学的案例点评，找到自己体系的缺陷，路演后修正自己的方案?　　8 机制设计：如何根据有限时间和资金投入预算，设计人才复制机制?　　9 计划落地：研讨和制定自身企业的人才复制计划和预算，评估预算的合理性;　　10 教导落地：如何让中高层成为公司的教导员，让中高层成为公司的教练和督导双重角色;