中小企业业绩突破的“极简主义”

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　中小企业业绩突破的“极简主义”　　课程目标　　通过本课程的学习，大家将能够：　　 对影响企业发展的瓶颈有自我认知　　 对如何提升企业业绩有方向性的判断　　 通过与咨询式培训老师互动，找到企业最需要的帮助　　课程对象　　 企业高层管理者　　【课程时间】: 1天　　【课程对象】：董事长，总裁、总经理　　【讲师】：郝军龙　　【课程特色】：　　1、 讲师经过十多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。　　2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法　　3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。　　4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。　　5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。　　课程大纲　　前言 中小企业——不要让学院派的管理捆住你的手脚　　第一部分：中小企业业绩突破的原则——做减法，找勺把　　序：简单是终极的复杂　　单元一 大企业与小企业的差别　　 铺天盖地的小企业才是这个国家的现实与未来　　 典型的大企业与典型的小企业生存方式不一样　　 小企业的死法比大企业丰富多了　　 大企业提升做加法，小企业提升做减法　　 小企业的“大企业病“最可怕　　单元二 小企业更要系统思考　　 中医与西医的差别　　 介绍一下ECIRM模型　　 不同发展阶段面临主要问题不一样　　 不同业态对经营与管理的需求侧重不同　　单元三 适度正规化　　 管理是怎么来的　　 复杂管理的陷阱　　 管理越简单越好　　 几个现实的例子　　单元四 围绕业务做管理　　 把生存永远放在第一位　　 不忘初心——我们为谁而活　　 如何围绕业务做管理　　单元五 找长板比补短板重要　　 自查：你的成功基因是什么　　 它还在起作用么?为什么　　 再寻竞争优势　　 大企业做木桶，小企业做勺把　　单元五 老板就是组织　　 没有标准的组织，只有高效的组织　　 高效组织的特点　　 老板是什么样的人，就适合什么样的组织　　 能突破个人局限的老板，企业才能有真正的未来　　单元五 处理好三个主要矛盾　　 战略上的机会主义与聚焦的矛盾　　 管理上的正规化与快速奔跑的矛盾　　 员工士气与人力投入方面的矛盾　　小结：为学日益，为道日损。抓关键矛盾，是毛泽东做事成功的核心。　　第二部分：突破发展瓶颈需练“内功”：以人为本，三力合一　　序：我对企业的理解——锵锵三人行　　单元一 老板提能力　　 人才缺乏是永恒的　　 企业里人的偏正态分布：2，18，70，10;人精与人渣　　 一把手提高愿力，核心决策提升战略能力　　 巨变时代更依赖人：老板决定企业未来　　服务推荐：总裁班、专题培训研讨、常年顾问、私董会等　　单元二 员工填动力　　 执行力不足是常态　　 提高执行力的公式：能力*动力*合力　　 动力是核心，体现在这几点：有钱有爱有梦　　 管理的核心是利益分配，会分钱才能赚钱，举几个例子　　服务推荐：企业执行力诊断，员工动力系统套餐(有钱、有爱、有梦)，组织系统升级(平台化，阿米巴等)，定制化培训，常年顾问等。　　单元三 客户加引力　　 企业唯一的目的是创造顾客　　 围绕销售做管理，围绕顾客作流程　　 互联网时代一切权力归客户　　 互联网对营销的影响最大，我们怎么办?　　服务推荐：客户引力系统套餐(客户满意度调研、产品定位分析、品牌竞争力分析)传统企业的互联网转型，销售人员管理软件，简单实用的CRM系统等。　　附讨论议题：一、中小企业需要文化建设么?　　二、我们企业需要怎样的提升?　　三、咨询与培训的作用?　　四、中小企业如何用好外脑?　　五、互联网对我们到底有多大影响?　　课程总结：浮躁的时代，更要做减法