采购实战技能全面提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

第 1 讲: 当代采购管理发展新趋势：全球化与电子化1.1 全球电子化采购成效统计数据分析1.2 基于全球电子化的当代采购战略规划综合方案1.3 课堂作业与学员问题互动1.4 本讲总结第 2 讲: 世界500强企业在中国的全球化采购2.1　全球化采购的两大理由和四大障碍2.2　沃尔玛在中国的全球化采购2.3　麦当劳在中国的全球化采购2.4　课堂作业与学员问题互动2.5 本讲总结第 3 讲:　电子化采购的商业模式及案例分析3.1　　电子化采购特点3.2　　三种电子化采购商业模式3.3　　电子化采购的明天3.4　　微软电子化采购系统3.5　　课堂作业与学员问题互动3.6　　本讲总结第 4 讲:　ERP采购系统及其案例分析4.1　ERP采购系统模块示意图分析4.2　BOM结构图分析4.3　MRP流程图分析4.4　MRP案例分析4.5　课堂作业与学员问题互动4.6　本讲总结第 5 讲:　企业采购流程结构重组及案例分析5.1　 生产主导型企业采购职能结构图分析5.2　 销售主导型企业采购职能结构图分析5.3　 现代扁平化组织采购职能结构图分析5.4　 分散型采购职能结构图分析5.5　 集中型采购职能结构图分析5.6　 按采购物品设置的采购职能结构图分析5.7　 按采购职责设置的采购职能结构图分析5.8　 按职能集中原则设置的采购职能结构图分析5.9　 福特采购流程再造案例分析5.10　课堂作业与学员问题互动5.11　本讲总结第 6 讲:　采购价值分析及企业实例6.1　 采购价值分析的基本原理6.2　 采购价值定性案例分析6.3　 采购价值定量案例分析6.4　 采购价值重估：从外购到租赁的采购策略6.5　 课堂作业与学员问题互动6.6　 本讲总结第 7 讲:　采购质量检验与控制7.1　 采购质量控制思考题7.1.1 识别采购质量管理体系所需流程及在组织内应用7.1.2 确定采购质量控制流程的顺序和相互作用7.1.3 确保采购质控流程有效运作的准则与方法7.1.4 支持质控流程顺利实施所需资源和信息7.1.5 测量、监视和分析采购质控流程7.1.6 采购质控失控预防7.2　 采购物品质量保证协议7.3　 采购物品质量检验与控制7.4　 采购物品定位与质量控制7.5　 课堂作业与学员问题互动7.6　 本讲总结第 8 讲: 招标采购作业流程及其应用实例8.1　 招标采购作业流程分析8.2　 招标采购实战经验借鉴8.3　 鲁抗医药233制招标采购8.4　 江苏洋河动态招标采购8.5　 “白领”采购与“蓝领”采购比较分析8.6　 E-bidding ( B2B在线招标 ) 流程分析8.7　 课堂作业与学员问题互动8.8　 本讲总结第9讲: 集中分散/现货期货/直接间接采购实例9.1　　 集中/分散采购作业流程分析9.2　　 从分散采购到集中采购案例分析9.3　　 惠普公司的集中采购策略9.4　　 现货采购作业流程分析9.5　　 期货合同采购作业流程分析9.6　　 直接采购作业流程分析9.7　　 间接采购作业流程分析9.8　　 课堂作业与学员问题互动9.9　　 本讲总结第10讲:JIT采战略优势/作业流程及应用实例10.1　　实施JIT采购五大前提条件10.2　　JIT采购的四大优势10.3　　JIT采购同步流程分析10.4　　施乐实施JIT采购取得15大成效10.5　　一汽如何实施JIT采购10.6　　课堂作业与学员问题互动10.7　　本讲总结第11讲:　采购合同风险及争议处理11.1　 采购合同中应包含哪些主要内容11.2　 采购合同争议及其处理方法11.3　 课堂作业与学员问题互动11.4　 本讲总结第12讲:　采购的财务成本控制及案例分析12.1　　采购三大财务成本分析12.2　　影响采购价格五大要素分析12.3　　降低采购成本九大措施12.4　　降低采购成本十大现实途径12.5　　邯钢降低采购成本案例分析12.6　　按总成本最低确定采购批次和批量案例分析12.7　　采购成本经济效益量化案例分析12.8　　本田建立采购总成本模型12.9　　是自制还是外购案例分析12.10　 课堂作业与学员问题互动12.11　 本讲总结第13讲:　采购人力资源管理及案例分析13.1　　采购人员招聘多种途径一览表13.2　　优秀采购员的品德和才能要求13.3　　如何培训采购人员案例分析13.4　　如何激励采购人员案例分析13.5　　改善采购日常管理案例分析13.6　　采购人员参与研发案例分析13.7　　采购人员奖罚案例分析13.8　　科学管理采购团队案例分析13.9　　课堂作业与学员问题互动13.10　 本讲总结第14讲:　采购谈判技巧及案例分析14.1　 目标优化14.2　 谈判准备14.3　 谈判流程14.4　 时间控制14.5　 交流技巧14.6　 外商复杂心理及其应对技巧14.7　 谈判策略14.8　 “缺乏谈判经验造成经济损失”案例分析14.9　 “谈判前沟通不足造成无法索赔”案例分析14.10　课堂作业与学员问题互动14.11　本讲总结第15讲: 如何调研选择供应商及案例分析15.1　　 供应商对供应链的五大战略略意义15.2　　 选择供应商决策六大要素分析15.3　　 扩大供应商选择余地的五大现实途径15.4　　 选择潜在供应商时必须回答的13个问题15.5　　 现场考察供应商时应考察的七大内容15.6　　 供应商调研测试题15.7　　 供应商认证流程图分析15.8　　 供应商初步调查问卷15.9　　 选择供应商案例研讨15.10　　零部件供应商选择案例分析15.11　　课堂作业与学员问题互动15.12　　本讲总结第16讲:　如何量化考评供应商及案例分析16.1　　加权法特点与案例16.2　　成本比较法案例16.3　　供应商综合考评体系示意图分析16.4　　供应商考评量化指标及其案例分析16.5　　对配件供应商的11大考评规程16.6　　课堂作业与学员问题互动16.7　　本讲总结第17讲: 如何与供应商建立战略合作伙伴关系17.1　 我国企业常面临的供应风险及其防范措施17.2　 跨国名企供应商关系处理24大原则17.3　 与供应商建立伙伴关系五大问题/流程等分析17.4　 战略合作的现实途径之一：供应商早期参与研发（洛克维尔参与克莱斯勒产品设计）17.5　 战略合作的现实途径之二：扶持培育当地供应商（美国本田扶持培育当地供应商）17.6　 供应商关系的博弈法则关系模式及其历史演变（附案例：麦德龙良好的供应商关系）17.7　 柯达公司整合供应商17.8　 丰田公司的供应商协会17.9　 德尔福如何成为全球“最佳”供应商17.10　英国钢铁公司如何成为优秀供应商17.11　课堂作业与学员问题互动17.12　本讲总结第18讲: 采购绩效与供应商考评实用表单18.1　　 采购管理综合绩效评估打分表18.2　　 采购队伍建设绩效评估打分表18.3　　 采购方针与战略绩效评估打分表18.4　　 采购系统绩效评估思考题与打分表18.5　　 采购过程控制绩效评估打分表18.6　　 采购员工与顾客满意度打分表18.7　　 采购对产品开发影响打分表18.8　　 采购日常活动综合绩效打分表18.9　　 供应商月度考评打分表18.10　　供应商月度考评积分表18.11　　采购月计划表范例18.12　　请购单范例18.13　　订购单范例18.14　　采购交货期控制表