培训时长 | 1-2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲:引言篇★开场互动:——思考:什么决定了命运?——思考:为什么所有人都想富有,而大多数是穷人?——案例:5000元的衣服第一单元:思维定式★【思维定式受哪些因素的影响】——故事:八字不合——案例:警察抓小偷结论:周边的环境和人物不知不觉在影响着我们,左右我们的思维定式——故事:禅师和武士——视频:几个球——故事:地铁里的孩子——故事:被咖啡浇身结论:思维转换即打破旧思维、旧模式。行为和态度是枝叶,思维定式就是根基。——思考:让不断成长成为不变的信仰。【情绪ABC理论】——事实、信念、情绪——如何打造自己的信念系统?——案例:被老板骂——练习:如何重塑信念的案例—孩子考重点中学,可是却因为10分之差,落选了,你感觉很失望。——练习:如何重塑信念的案例—加班做出来的方案呈报给领导结果还挨批了。【情感账户】——案例:如何帮助闺蜜?——互动:每组提供两个解决方法。——案例:加入你是一个刚入职的员工,怎么做可以尽快转正?——互动:每组提供两个解决方法。——结论:储存信赖感、可靠性。——视频:水知道——案例:梨的实验——互动:期待的力量【关系思维】——认识四种关系——案例:母亲的连接——举例:被蛇咬——我们是选择还是被选择?结论:在各种关系中,只有被滋养和疗愈,才能获得能量。第二单元:激发潜能【自我预言的实现】——案例:男人没有好东西——案例:年度愿望清单——视频:吸引力法则——思考:目标如何设定【人职匹配模型】——如何了解企业的需求?——如何分析自我能力?——如何找到企业需求和自我能力之间的差距?——互动:画出3年内的你想要的工作和生活场景。【如何制定目标】——30岁前“找”和30岁之后的“我”——干一行爱一行——团队共创:定目标——制定个人目标三原则——研讨:目标给谁看第三单元:高效习惯【习惯一:积极主动】——思考:为什么要把企业当做自己的企业?——观点分析:想拥有一家自己的企业,先把 这个企业当做自己的企业——观点分析:企业提供的培训——研讨:工作中缺乏动力深层次的原因是什么?——互动:树的启示——结论:内驱力和外驱力【习惯二:觉察自省】——反思有术——思考:世界上最难的事情——探讨:人过马路闯红灯——思考:一个企业最大的敌人是谁【习惯三:学习意识】——视频赏析——善用大脑,开发右脑——案例:全脑开发的课——互动:深情对视——结论:人与人最底层的关系——精神提升四问结语篇★互动:每个学员找到其他组的另外一名学员互相分享(ORID)。★互动:现场推荐3名分享比较好的学员上台分享学习收获。★结论:天马行空的想+脚踏实地的做=心想事成;