《经济新常态与传统制造业转型升级》

讲师资历

课程目标

课程大纲

科学认识新常态，逐步适应新常态，认清“三期叠加”的特殊特征，“大众创业，万众创新”正吹响新时代的号角。中国制造2025，制造业转型升级迫在眉睫！“手机比老婆还亲正在变成现实”，移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，跨界、打劫成为时代最强音，传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……，谁也没想过一个开网店的可以打劫中国银联（阿里），一个做聊天交友软件的可以打劫中国移动（腾迅），就连一个卖房子的都想打劫银行（万达）……凡是没有被移动互联网++颠覆的产业，都存在巨大的机会，同时，对传统企业正埋伏着巨大的危险。 移动互联网+都带来哪些变化，对传统企业价值链与商业模式产生什么影响?中国做为世界级制造大国如何转型为制造强国？弯道超车该如何设计与思考?中国制造面临着宏观短板，经营短板与管理短板，如何跨越这一系列短板? 企业面临着新挑战，企业从经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级？如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程一、新常态下宏观经济政策的基本取向与预期目标        1．新常态下的2016年中国经济        2．2017年宏观形势判断        3．互联网+供给侧改革及基本政策取向        4．传统制造企业应对方案二、三次工业革命大国崛起与移动互联网崛起带来的挑战与新机遇，如何认识移动互联网+时代商业本质？1.三次工业本质及大国崛起2.移动互联网正在影响世界格局3.德国工业4.0美国智能制造与中国制造20254..移动互联网时代创新性思维人与人差别最小的是智力,差别最大的是思维• 移动互联网9H核心思维是什么？• 移动互联网三大本质特征• 移动互联网经济本体和支点是什么？5.移动互联网重塑企业价值链案例：海尔人单合一4.0战略模式        德国西门子4.0战略三、中国制造2025及传统企业转型思路（一）、成长与成绩：1.总量与体量2.个别领域的超越3.自信与自豪（二）、困境现实与机会挑战1.总体规模与个别的落后2.个别优秀与整体落后3.时代路口与新常态挑战4.崛起的基因与机会（三）、弯道超车的思考1.借助电子商务弯道超越2.从国家战略到企业战略3.从工业化到智能化的演变1.创客时代的培育（四）战略布局及传统制造业转型机会1.中国制造2025目标2.智能制造与工业机器人策略3.工业与互联网的融合案例、某集团的“互联网+”制造业创新实务分析四、制造企业的互联网+重塑企业战略、商业模式1、移动互联网+时代战略应该是什么？· 战略定位四维度· 战略的SWOT分析· 成功企业的愿景使命价值观2、移动互联网+时代商业模式· 移动互联网+时代商业模式三大形态· 碎片化导致的商业模式· 移动化导致的商业模式· 个性化导致的商业模式· O2O模式及案例分析· 案例：美团合并大众点评与阿里抢滩饿了么的餐饮O2O大战· 案例：社区O2O大战· C2B、C2M模式及案例分析· 案例：番茄汁新生记· 移动支付模式· 手机娱乐模式3、移动互联网+商业模式变革·     产品驱动模式·     生态链驱动模式·     生态链融合驱动模式·     星球驱动模式 4、移动互联网时代模式创新· 单项价值链创新· 双项价值链创新· 多项价值链创新· 四大商业模式创新（C2B、O2O）  案例：一家只有4个人的衬衣公司年赚7000万的秘密· 案例：物流公司看来赔本的买卖· 案例：试客圈免费试吃却越吃越大，速生记· 练习：羊毛穿在猪身上，狗来买单，如何实现？· 移动互联网+五大商业模式傻瓜式设计模板· 移动互联网+商业模式关键点五、移动互联网+重塑组织和管理1、移动互联网+时代组织结构重构· 去中心化· 扁平化· 工坊化· 节点化· 案例分析：阿米巴模式  课程总结、答疑：