培训时长 | 2天( 6小时/天,共12小时) |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
世界已IT时代时到DT时代,大数据正在改变了我们的生活,人力资源管理越来越受到大数据冲击,组织管控、薪酬绩效越来越需要数据支撑,OMO从理论变为现实,美国、日本、中国相继把大数据分析与挖掘正式上升为国家战略,并规划未来经济的引擎,我们生活在一个数据时代,大数据管理正在走进我们的生活。 一、大数据未来的通行证、市场研究思路 1)大数据改变我们的生活 2)大数据对管理的影响 3)大数据如何成为资产 4)大数据如何体现精确决策,组织管控优化、数据绩效考核? 5) 大数据的价值 二、大数据下组织结构设计 1、大数据下组织结构的类型 2、组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权力划分 部门设置 3、如何基于数据进行科学合理的组织结构设计 主导业务流程设计 组织结构设计:组织结构图、管理层次划分 4、如何进行部门职能设置 部门职能分解、划分及优化组合 职能分解表的编制 如何划分部门一、二、三级职能 三、大数据下营绩效体系设计 1、绩效目标制定与KPI体系的构建 如何建立科学有效的绩效管理体系 绩效管理实践中面临的问题与对策 如何确定企业的战略目标 如何确定企业的年度绩效目标 设定部门绩效目标的程序 设定部门绩效目标的七大步骤 目标制定的SMART法则 2、建立KPI指标体系三种方式 指标的分解与标准的设定 提取KPI关键绩效指标的方法 选择指标的四大原则 帕累托图的应用 格利•波特四分法的具体应用 指标权重确定的关键点 KPI权重在不同层级员工中的分配 KPI权重在不同职能员工中的分配 定量指标评价标准 定性指标评价标准 研讨:贵公司应运用哪些绩效考评方法 3、绩效考核的实施与评估 绩效计划的沟通内容 沟通的障碍与应对策略 绩效计划沟通的技巧 同理心倾听与有效的询问 有效的绩效检查与监控 绩效辅导最佳方式-情景领导 有效的评估反馈面谈 360考评结果的有效运用 四、大数据时代企业薪酬管理实务 1、基于战略的薪酬体系 构建企业薪酬战略的基本步骤 2、岗位价值评估 薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新 3、大数据下薪酬设计 销售人员的薪酬管理 外派人员的薪酬管理 管理人员的薪酬管理 薪酬预算、控制与沟通