大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理

大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理

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授课讲师:熊友君

讲师资历

培训时长 2天( 6小时/天,共12小时)
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

世界已IT时代时到DT时代,大数据正在改变了我们的生活,人力资源管理越来越受到大数据冲击,组织管控、薪酬绩效越来越需要数据支撑,OMO从理论变为现实,美国、日本、中国相继把大数据分析与挖掘正式上升为国家战略,并规划未来经济的引擎,我们生活在一个数据时代,大数据管理正在走进我们的生活。 一、大数据未来的通行证、市场研究思路 1)大数据改变我们的生活 2)大数据对管理的影响 3)大数据如何成为资产 4)大数据如何体现精确决策,组织管控优化、数据绩效考核? 5) 大数据的价值 二、大数据下组织结构设计 1、大数据下组织结构的类型 2、组织设计直接要回答的问题      专业细分      组织形状      权力划分      部门设置 3、如何基于数据进行科学合理的组织结构设计      主导业务流程设计      组织结构设计:组织结构图、管理层次划分 4、如何进行部门职能设置     部门职能分解、划分及优化组合     职能分解表的编制     如何划分部门一、二、三级职能 三、大数据下营绩效体系设计 1、绩效目标制定与KPI体系的构建     如何建立科学有效的绩效管理体系     绩效管理实践中面临的问题与对策     如何确定企业的战略目标     如何确定企业的年度绩效目标     设定部门绩效目标的程序     设定部门绩效目标的七大步骤     目标制定的SMART法则 2、建立KPI指标体系三种方式     指标的分解与标准的设定     提取KPI关键绩效指标的方法     选择指标的四大原则     帕累托图的应用     格利•波特四分法的具体应用     指标权重确定的关键点     KPI权重在不同层级员工中的分配     KPI权重在不同职能员工中的分配     定量指标评价标准     定性指标评价标准 研讨:贵公司应运用哪些绩效考评方法 3、绩效考核的实施与评估     绩效计划的沟通内容     沟通的障碍与应对策略     绩效计划沟通的技巧     同理心倾听与有效的询问     有效的绩效检查与监控     绩效辅导最佳方式-情景领导     有效的评估反馈面谈     360考评结果的有效运用 四、大数据时代企业薪酬管理实务   1、基于战略的薪酬体系        构建企业薪酬战略的基本步骤   2、岗位价值评估        薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制        薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新   3、大数据下薪酬设计        销售人员的薪酬管理        外派人员的薪酬管理        管理人员的薪酬管理        薪酬预算、控制与沟通