熊友君博士-《数字中国+系统落地与工具实战》

熊友君博士-《数字中国+系统落地与工具实战》

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授课讲师:熊友君

讲师资历

培训时长 2天( 6小时/天,共12小时)
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

一、 课程简介移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势,颠覆和改造所有产业,跨界、打劫成为时代最强音,传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……移动互联网时代要用移动互联网思维,如何让移动互联网思维落地,实战重构,是目前各行各业面对共同问题。互联网+,绝不仅仅是一个工具,一种思维,而是一个时代!商业模式重构、营销重构、大势来袭,掀起重塑模式,最重量级的营销战略转型话题,最实效的创新系统,开启您的互联网+模式。学习本课程前建议先学习:熊友君博士的前端课程:《赢在转型-移动互联网思维助力企业转型升级》《移动互联网时代的商业模式变革》《移动互联网时代的传统企业的转型升级》凡是没有被移动互联网+颠覆的产业,都存在巨大的机会,同时,对传统企业正埋伏着巨大的危险。移动互联网+、大数据、云计算、物联网改变我们的生活。都带来哪些变化,对传统企业价值链与商业模式产生什么影响?传统企业为什么要学习移动互联网思维,如何登上移动互联网+时代的方舟?如何基于自身打造移动互联网+时代战略及新商业模式?传统企业如何利用移动互联网+机会改变管理,提高效率?系统落地十步,十八般落地兵器二、课程特色◆引领时代:研判移动互联网发展趋势,应对移动互联网电商机会与挑战;解析移动互联网产业发展,重塑移动互联网新路径。◆实战课堂 独家解析“企业案例库”,将晦涩艰深的互联网金融专业知识转化为生动易懂的案例教学。为企业整合出一套可行的互联网金融推广方案。◆定向指导针对不同企业的特点进行专业化、个性化指导,从资金融通、支付和信息中介等各方面重新认识企业参与金融的方向,让学员最有效地实现企业的金融升级和产业优化。◆创新资本对接全方位互动、多角度对接,基于中心已有的几万名企业家资源,通过学员与学员之间、学员与学校之间的深入互动、资源共享,实现高附加值、高技术门槛的创新型资本对接。◆高端人脉参加友君移动互联网实战班的学员亦是友君大讲堂校友,友君大讲堂辐射3000人,可与清华、北大、复旦、上海交大、哈佛、斯坦福等国内外一流高校毕业的优秀人才交流互动。◆收益巨大参加友君移动互联网实战课程,您将免费获得国内移动跨境电商平台“友商会”移动电商平台产品入驻免费使用资格,产品搭上移动电商快车道。实现业务的互联网平台。三、课程大纲战略转型--传统企业移动互联网+转型心法一、为什么需要转型1、移动互联网、云计算、大数据、物联网、“云-管-端”技术特征l l 移动互联网带来的变革l l 大数据带来的变革l l 云计算带来的变革2、移动互联网的本质3、移动互联网思维之九阳真经二、谁需要转型1、商业的本质:信息流、物流、资金流的流动2、从产业链及价值链的角度看转型3、转型的本质:价值创造方式的重构案例:共享经济本质及未来发展趋势三、如何实现企业互联网+(一)传播的互联网化    1.传播的互联网化核心理论       4P到4C理论       3S理论   2.虚拟社群的发展及趋势      案例:王老吉的一战成名传播学                优衣库视频传播之得失               春节支付宝、微信红包场景大战得失学 3.自媒体运营官速成:九大传播兵器工具案例及练习:     微博传播及矩阵设计技巧及案例    微信矩阵及实操技巧及案例    微视频传播技巧及案例    公众号传播及矩阵设计及案例    门户、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例    二维码传播及营销引流设计技巧及案例     自媒体“今日头条”“一点资讯”“企鹅平台”“搜狐”“网易”平台申请技巧及案例    互动吧传播设计及使用技巧及案例    易企秀传播设计及使用技巧及案例(二)销售互联网化   1.销售互联网化核心理念   2.平台互联网化      借力模式        Ø 腾迅智慧生活方案        Ø 百度直达号方案        Ø 服务窗方案     自建APP模式     六网融合模式(国内首创)工具及实操:     如何申请公众号     公众号运营技巧     如何做微官网微商城   3.销售互联网化策略   4.大数据辅助决策分析     案例:大数据BI挖掘及实战辅助决策实操               首席运营官速成记   5.销售互联网运营    5.1 自建O2O运营系统    5.2 运营增粉十五法    5.3 运营系统结构    5.4 运营系统方案及营销    5.5 运营系统团队及考核    5.6 运营系统方案演练案例及练习:如何基于企业自身条件建立运营系统(三)业务互联网化 1.业务互联网化核心理论 2.商业模式变革        O2O模式本质及案例        O2O模式本质及案例• 案例:美团合并大众点评与阿里抢滩饿了么的餐饮O2O大战• 案例:社区O2O大战  C2B C2M模式本质及案例• 案例:番茄汁新生记  LBS模式本质及案例  案例:移动支付带来的商业模式及案例(春节支付宝与微信红包大战的场景之争本质)国内第一个体验式移动电商平台的商业模式:开业8个月,发展用户400万,复购率40%是如何做到的?• 指出移动互联时代商业模式本质只有一个,那就是——(请上课听,到底是什么?)3.移动互联网时代的模式之变、入口之变规律、传统电商分销痛点4.O2O+F2C+会员制 优劣及实战5.移动电商系统介绍及落地案例及练习:现场企业产品导入及平台对接,实现业务互联网化运营(四)企业互联网化    1.企业互联网化核心理论:三个转变    2.转变之痛:传统企业与互联网企业十一个转变    3.管理转变、组织转变、系统转变        案例:海尔的创新实践                 华为的创新实践