精品内训课《打造虎狼之师系统与18把利剑》

讲师资历

课程目标

课程大纲

精品内训课《打造虎狼之师系统与18把利剑》课程背景:打造老板身边的御林军，老板身边敢死队组建系统没有做不大的团队，只有不会用心的老板没有做不好的团队，只有不敢分权的老板没有做不强的团队，只有不给力的老板世界上最不缺方法，一切皆有可能！课程大纲:第一讲:心智开发:人的能力都是被思想控制，思想被心智模式控制开发心智让员工从心里愿意干，自动自发，像为自己干一样的工作让员工心智模式标准化，复制化，保持激情有活力让员工短时间做出最大的结果把混日子改成全力以赴模式 第二讲:能力开发:员工知道不说，听到不报，公司秘密收不住如何激发员工的能力，激发潜在的能力如何激发潜在的能力，完成看似乎完不成的目标如何让员工敢说话，变得更勇敢如何激发员工的欲望，增加员工的动力化解阻力 第三讲:执行力开发:如何让团队形成军事化的执行力形成钢铁军魂执行力的操作方法如何让员工不找借口，以结果为导向如何化解员工做事拖拉没有效率如何确定人生使命，让员工清楚自己的方向 第四讲:合作精神开发:如何培养员工的责任力如何提高员工的思考力如何提高员工的协作力如何让员工自信而不自大如何把新员工变成合伙人，把一伙人变成合伙人 第五讲:敬畏开发:如何让员工感恩老板，全力以赴工作如何让员工感恩平台，把心交给公司如何让员工感恩同事，具备凝聚力团队精神如何增加员工忠诚度，增加对公司的坚定性 第六讲:结果导向开发:如何提高员工的自制能力，打造铁军基础如何制定计划，才能百分百完成目标如何通过对目标的考核，让团队业绩暴涨如何增加员工对企业的信任度，达到一呼百应 第七讲:心力开发:如何增强员工抗压能力如何让公司员工遇到逆境不说公司负面，积极面对如何让员工心力强大，坚定公司立场 课程收益:学会心态调整，立竿见影学会沟通到位，即可学会化解矛盾，建立自信，把团队的事当成自己的事军事化团队展示，军事化执行导入18把利剑的导入 课程对象:基层   中层人品好无战斗力的员工组织能力差的员工课程时间:2天1夜1280/人授课风格:启发式  互动式   思考式   体验式    角色互换     风格新颖    实战性强    活跃度高    创新意识强   站在顾客角度考虑很多问题   思维方式