《管理三宝》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程特色1、采用先进的“体验式教学”模式，使学习轻松快乐，记忆深刻，通过①案例分享、②角色扮演、③工具展示、④现场演练、⑤管理游戏等多种方式进行讲授。2、提供实用的手段工具，帮助改善经营绩效，现场学会真功夫，并围绕经营活动，学习管理技能，追本溯源，边学边用边悟。3、由具有企业辅导背景的资深咨询顾问讲授，具有极强的针对性；咨询顾问结合企业案例讲授，具有极强的操作性；从实务角度讲解，具有极强的启发性。课程收益收益1：帮助管理者，系统建立适合中国现代企业所需要的、先进的企业管理理念。收益2：帮助管理者，顺利完成从业务骨干（技术能手）向优秀管理者的角色转变。收益3：帮助管理者，确实掌握中国现代企业管理最实战、最实效、最使用的技巧。收益4：帮助管理者，完成自身管理素质的综合修炼，实现个人职业生涯的可持续发展。收益5：帮助企业，找到构建科学的企业管理体系和打造卓越的管理团队的有效方法。课程对象总经理、副总经理、总监、各部门经理、各类管理干部等课程大纲第1部分“绩效宝”（一维修炼）管理者的困惑：为什么工作总是做不完？为什么做得很辛苦，却得不到领导的认可？为什么做得很累，却没有绩效？为什么工作起来觉得资源匮乏？难道管理者注定要做消防队长吗？案例分享：从“经验式”思维到“结构化”思维第1项修炼精炼目标案例分享：六只猴子的故事1、从制定目标到精炼目标案例分享:目标的黄金法则2、精炼目标的三大法则小组研讨：如何精炼目标3、目标发表与述职管理第2项修练精心策划案例分享：著名杂耍家史密斯的杰作1、计划、规划与策划的区别与应用2、布局之妙，存乎一心案例分享：左宗棠的策划艺术3、每天增加一点点创意第3项修炼整合资源案例分享：UPS的资源整合1、从占有资源到整合资源2、整合资源的有效方法案例分享：胡雪岩的故事第4项修练过程驱动案例分享：宝洁的价值观1、从过程控制到过程驱动2、过程驱动三大技术案例分享：大老板的数字第5项修练持续改进1、塑造持续改进的习惯案例分享：没有问题就是最大的问题2、持续改进的方法案例分享：丰田的销售人员第2部分“团队宝”（二维修炼）管理者的困惑：为什么我们选的人总是很难用的上？为什么员工那么无情地离我们而去？为什么员工的责任心、上进心总很不足？为什么我们的员工却总在背后议论我们的不足？难道员工真的是不可培养吗？管理游戏：迷失丛林第6项修练选对人案例分享：人对了，世界就对了1、选对人，绩效高2、运用九型人格识人测试题：九型人格测试3、选对人的关键技巧第7项修炼育好人案例分享：王楠的教练1、为什么很多培训没成效2、什么是胜任素质3、基于绩效与胜任素质的培训体系第8项修练留住人案例分享：管理者首先管好员工的心1、留人的两大基础2、留人的三大秘籍第9项修练树愿景案例分享：柳传志的管理心得1、什么是愿景2、如何用愿景凝聚团队第10项修练造氛围案例分享：胡雪岩的黄马褂1、鼓励竞争让你的团队充满激情2、响亮名字让你的团队成为传奇第3部分“自控宝”（三维修炼）?管理者的困惑：为什么管理工作做的那么不开心？为什么管理工作的压力那么大？为什么我们无法建立威望？为什么我们无法认清自己的角色？为什么无法进步？为什么时间不够用？为什么各部门不配合工作？难道管理者注定要劳心老神吗？第11项修练塑造阳光心态案例分享：憔悴的经理1、操之在我案例分享：战略的理想主义和战术的现实主义2、微笑习惯微笑管理3、宽容是福案例分享：林肯与丘吉尔4、分享是爱案例分享：俞敏洪的糖纸理论第12项修练认准管理角色案例分享：认清自己最重要1、管理者的角色定位2、成功从技术型向管理型转变角色扮演：如果我是排长案例分享：曾国藩的梳条理第13项修练科学管理时间1、时间管理不善的主要根源2、高效的时间管理的三大技巧专业测试：关于时间管理的测试第14项修练增强合作意识经典演绎：合作的内涵与外延第15项修练建设学习能力1、学习力是21世界的核心竞争力案例分享：红叶子理论2、学习的核心技巧