《团队再造》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程特色1、采用先进的“体验式教学”模式，使学习轻松快乐，记忆深刻，通过①案例分享、②角色扮演、③工具展示、④现场演练、⑤管理游戏等多种方式进行讲授。2、提供实用的手段工具，帮助改善经营绩效，现场学会真功夫，并围绕经营活动，学习管理技能，追本溯源，边学边用边悟。3、由具有企业辅导背景的资深咨询顾问讲授，具有极强的针对性；咨询顾问结合企业案例讲授，具有极强的操作性；从实务角度讲解，具有极强的启发性。课程目标1、帮助管理者认清管理岗位的使命、角色和胜任素质，明确自身的提升方向，从而努力发展为卓越的管理者。2、帮助管理者掌握慧眼识人的实战技巧，能够组织团队成员的特点，从而聚合团队优势创造经营佳绩。3、帮助管理者领悟高效沟通的内功心法，能够高效整合团队力量，从而有力支撑战略目标的达成。4、帮助管理者学会教导员工的关键技术，能够带领员工不断进步、生生不息，从而保证组织的可持续发展。5、帮助管理者有效运用激励艺术，提升团队成员的凝聚力，从而打造有战斗力的王牌铁军，充分激活团队能量，保持企业的核心竞争力。6、帮助管理者不断提升自身的领导力，突破管理瓶颈，从而获得事业的可持续发展。课程对象适用于中高层管理者。?课程大纲（3天）第一天上午一重境界修己安人破冰：一句话，一个人（管理游戏）漫画禅：认清自己，才能认清团队第一修炼修己安人案例分享：胡经理终于找到了感觉1、你唯一能够控制的就是你自己2、阳光心态永远是最重要的3、别走的太快，以致忘了自己是为什么出发的课堂研讨：人生宣言4、要事第一，聚焦才能有所成就管理游戏：时间管理小测试5、学习也是一种能力6、没有合作，也就没有业绩下午二重境界四有塑造管理游戏：迷失的世界第二修炼理解有门1、没有理解，也就没有团队小练习：感官感受的力量2、理解不但是一种能力，更是一种习惯3、理解是需要方法的经典案例：识人七法4、巧用工具，突破表象专业工具：九型人格5、理解六层次经典案例：小明的烦恼第二天上午第三修炼沟通有道案例分享：胡雪岩是怎么做成生意的1、高效沟通的1-2-3-4法则专业测试：测测你的沟通能力案例分享：快乐的教授2、沟通能力提升的五大秘诀案例分享：奥巴马的秘密武器现场演练：眼睛会说话3、沟通的内功心法案例分享：让无言的爱在空气中流淌下午第四修炼教导有方案例分享：柳传志的良苦用心1、从造物到造人案例分享：松下传奇2、培训心法案例分享：宁高宁的视而不见3、教导的五个关键案例分享：王楠的教练4、使能型教练技术案例分享：欣赏式探询第三天上午第五修炼凝聚有魂1、激励是个什么玩艺案例分享：宁高宁的热爱2、激励核心理论的应用案例分享：大老板写的数字3、没有信任，就没有凝聚力现场练习：信任是多么的重要4、激励也是一门艺术案例分享：麦当劳的成功之道下午三重境界无为而治案例分享：为什么跟他走？第六修炼无为而治1、心智能力是领导力的内涵案例分享：看看那雨后的小蜘蛛现场演练：我的五样2、心智模式四大顽石案例分享：人生不能有的“五气”3、改善心智模式四项技术案例分享：打翻名酒之后4、人格魅力是领导力的体现案例分享：蔡崇信为什么这么做5、没有人格魅力，就没有领导力案例分享：少年胡雪岩案例分享：格力与春兰6、六大魅力让团队成员沸腾小测试：测测你的魅力指数