柳瑞军:新国企的市场化思维和管理创新

讲师资历

课程目标

（1）转变传统管理意识和观念，增强国有企业的市场化思维；（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。（3）帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。

课程大纲

课程背景和意义 十八大以来，随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。 同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新，才能领导和管理好企业。 德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。 本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业领导者突破传统的思维观念，建立新的管理思维方式，拓宽工作思路和领导潜能，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。 （现场图片：2018年7月17日，柳瑞军为山东恒建集团主讲《新国企的市场化思维和管理创新》） 课程介绍 培训受众：国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。 课程目标：（1）转变传统管理意识和观念，增强国有企业的市场化思维；（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。（3）帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。 培训时长：6课时/1天。适用于公开课、讲座和内训。 授课方式：理念讲授、案例分享、互动解答等形式，形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。 课程大纲： 主题一.  市场化改革打造“新国企” 1. 国企改革发展历程 2. 当前国企改革与发展面临的问题 ─  国企转型升级带来的挑战和机遇 ─  市场化机制是国企改革发展必由之路 3. 市场化改革打造“新国企” 4.新国企的6大特征 5.成功转型企业的5大特征 6. 主动转型，突破求变 →  “新国企”转型的路径和方法 → 知名企业的主动转型案例 → 案例分析：《二重集团的沉浮》 主题二.  新国企管理的市场化思维 1. 市场化思维的基本理念 → 市场的本质 → 市场经济的特点 → 什么是市场化思维？ 2.  国企转型必备的6大市场意识 ─   经营理念由企业主导向市场主导的演变 ─  服务意识、服务转型与客户解决方案 ─   案例：首汽约车的改革经验 3. 效能思维——管理的效率和效果 4.  创新意识和企业家精神 ─ 创新——中国五大发展理念之首 ─ 创新是企业家精神的核心 ─  视频案例：政府在创新中的角色和作用 5.  实务案例分析 主题三.  打破传统思维的束缚 1.  新国企管理的角色转型 2. 打破传统思维观念的束缚 ─ 不要让传统思维成为企业的负资产 ─ 传统管理中常见的几种思维定势 ─ 拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃 3. 国企管理者必备的三种思考模式 ─  个人思考模式、团队思考模式、解决问题思维模式 4. 实务案例：宝洁、华为等公司典型案例 5. 课堂思维练习：建立新的思考模式的有效方法 主题四.  管理决策与创新思维 1. 从传统管理到现代管理 2.  现代管理的基本原则 3. 创新是管理决策的最高准则 4.问题分析的系统思维 5.问题决策的创新思维 6.方案执行的整合思维 ─ 领导工作成败的的分水岭 ─典型案例