| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
【引导案例】个人技术走向管理的烦恼 一、技术走向管理的研发管理的成功之路 ●为什么要从技术走向管理（背景、原因） ●研发人员的职业发展通道 【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 ● 技术人员的角色定位和素质模型 ● 管理人员的角色定位和素质模型 ●角色转换过程中常见的问题分析 ●角色转换及必备的方法与习惯 【案例研讨】某大型民营企业技术总负责人的工作实例 三、从技术走向管理的核心管理技能之一：沟通管理 ●与领导沟通的重要性 ●领导的沟通类型对沟通的影响 ●与领导沟通的方式、方法与技巧 ●向领导汇报方式和工具 ●如何做个从技术走向管理的成功的下属 【研讨】学习本部分内容以后改进的三个要点 四、从技术走向管理的核心管理技能之二：目标与计划 ●目标与计划的重要性 ●个人目标和团队目标的关系 ●如何制定与下达目标（SMART化） ●如何将部门和项目的目标分解到个人 ●PERT、关键路径法的应用 ●《项目任务书、计划指导书》举例 【案例研讨】惠普公司喷墨打印机产品开发 【演练与评价】分小组制定一个年度计划并发表 五、从技术走向管理的核心管理技能之三：组织与分配工作 ●常见组织形式及优缺点 ●如何对工作进行分解 ●给人员分配工作的步骤 ●目标共享与任务分配（ ●在分派工作中容易存在的问题、原因和克服 【案例研讨】一个人承担多个项目遇到资源冲突与两个领导意见不一致，怎么办 六、从技术走向管理的核心管理技能之四：控制与纠偏 ●工作的问题管理 ●管理工作追踪的步骤 ●管理工作控制方法 会议、报告机制、审计、合同书与任务书 经验教训总结 、 测评、 、量化管理指标 ●部门人员的管理方法 ●部门费用和成本的控制方法 ●部门费用管理的全流程 ●设计成本的管理方法——目标成本法及应用 【案例研讨】这样带出技术型团队行吗？ 某外资研发中心实例 七、从技术走向管理的核心管理技能之五：领导与激励 ●领导权威力的来源 ●如何针对不同环境和不同的人员进行情景领导 ●如何增进团队的凝聚力和士气 ●人员的定性与定量考核法 KPI法、BSC法、PBC法 360度考核法、末位淘汰法 ●人员的绩效评价面谈方法 ●人员任职资格管理 ●人员的培训体系 【案例研讨】如何留住有价值的技术型员工 八、成功实现从技术走向管理转变的关键 ●成功的实现角色换位 ●管理技能的培养与训练 ●个人五项修炼 ●打造融合和团队组织的 【案例研讨】打造优秀的研发团队
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