《银行互联网金融+微信营销实战策略》

讲师资历

课程目标

课程大纲

背景：银行作为传统金融机构代表，在互联网+金融的大创新、大变革时代，应如何进行主动拥抱现代发展趋势、从经营观念上有的放矢，从现代金融发展的“共享+核心+资源+互动生态圈”的视野和格局上，进行拓展和升华，须要从现代人文社区经营的高度上盘活资源。银行及传统金融机构需要从环境氛围上去活跃内部生态圈的同时，大力从现代屌丝经济市场化角度把握和增进普惠消费量、培育发烧友铁杆粉丝的角度上多方发力，拉近和增强现代市场的运营氛围，逐渐从“点击率、注册量和投资人、投资额几个方面有目的和目标的经营策略定制。作为线下热点社交网络平台“微信”如何能够根据现代软性经济特点，结合银行自身的优势进行取舍十分关键，需要从利益和持续的盈利模式上下功夫，在迎合和引导消费趋势的潮流上构建自己的独特魅力，在吸引目标客户群上，要真正从创意和系统两个方面为网络群体带来价值和增值的服务，从同效共振的频率上运营、是新营销的基本法则，也是现代搞活市场的不二规律。作为在互联网金融长尾市场理论的经营思维和趋势下，结合银行及传统金融机构本身的精粹、如何根据互联网精神进行有效衔接，并从局部、样本市场的策略上“由点带面”或作为事业部制等方面进行策略经营、推广已经不容缓和，须要把握时机、方能构建新的优势！参会要求须是传统企业、或金融机构、证券公司、投融资平台、新型经济体企业、包括但不仅限于“董事长、总裁、执行董事、副总，总监级以上各高管层必备的资格。课程大纲：一、产业价值链的谋划策略根据您的企业在产业、价值链状况优劣势分析，确定核心发展趋势和主流业务模式1、企业产品线核心力分析的五大对策2、产业链分析的三三原则策略3、优势整合的四道分析与筛选策略案例：现场实战案例分析二、互联网平台与金融模式的策划如何根据自有产品的态势，进行互联网平台和金融投融资模式的建设。1、平台盈利模式的六大对策2、平台经营元素与品牌化塑造的八大流程3、平台风控经营的八道流程原则4、大数据时代价值沉淀的三大原则和四大流程5、平台服务模式经营的三大流程原则6、第三方平台模式经营的三大原则六大流程案例：某金融集团P2P案例分析，某金融集团O2O模式分析三、业务流程与战略规划主营业务的发展方向、定位与资源整合的模式设计。1、主营业务分析流程设计的五大策略2、价值创新与经营增值的四大流程策略3、目标战略规划的五大流程策略四、网络营销的推广策略如何低成本高效益的实现网络营销业绩倍增的策略与经营原则。1、搜索引擎竞价排名、SEO优化的谋划与策略2、软文、微博、微信营销的流程谋划与策略3、网络推广六大谋划流程策略4、P2P、O2O整合与流程的谋划与策略5、平台借力营销的五大流程策略案例：某创投公司营销推广策略分析五、企业投融资模式的建设根据企业现状的诊断分析和包装，如何实现项目融资金、资金找项目的KPI原则流程规划！1、企业法人治理结构和流程分析2、营销模式与主营业务趋势规划3、财务数据的流程规划与整合4、企业投融资流程的规整与优化5、私募股权投资与风险投资政策法规解读6、企业成长极限与产业整合