公开课《互联网+转型升级+融资》“商业模式”创新运营实战！

讲师资历

课程目标

课程大纲

背景：变革的大时代，唯有突破制约、获取发展机会=洗牌获取巨大的空间，或选择成为时代的淘汰者，那就是选择死亡，别无选择，现在必须做出决定了。产业+行业+企业千差万别，怎么来进行分析、核定，什么是属于新模式的积累，怎么分辨优势，突出了自身特点，现在是否已经成为了发展的障碍了，怎么诊断、如何评估和量化？在互联网+战略的趋势下，最大的挑战是什么？如何突破传统的思维模式？转换进入现代经营思想，通过新方式实现整体经营哲学的变革，让企业执行力围绕新的惯性思维生根发芽呢？让新的行为产出创新性成果，作为企业绩效、也成为企业发展成为新的引擎呢？企业战略目标、文化、价值观、使命与愿景要围绕新形势和需求来开展，企业的文化氛围、组织架构、如何去中心化设置出更加现代用户服务和品质的需求，如何形成深度互动、搞活经济是经营的本真。在经营根本的人势上如何从软性经济体+高效执行力的视角介入，结合现代人本化经营构建企业主导的价值观，结合企业的激励机制、实现企业与组织人的多重激励上，从经济、物质、精神、环境、荣誉、地位多重角色上实现全方位的利益体经营的覆盖，利于人民、利于未来、利于股东、员工、社会整体的伦理道德，才能历久弥坚-持续-永续！在自媒体时代、新媒体意味着什么？如何让品牌与现代消费趋势相结合？通过新营销实现企业绩效与业绩的倍增！通过良好的体验实现企业品牌的美誉度、粉丝经济的忠诚度？如何在产品创新上发力？从技术上夯实自身品牌、从技术壁垒上形成持续优势？持续的盈利模式创新，持续的业务流程组合、持续的商业模式创新，让自身始终立于潮头、成为弄超儿！资金脉动是企业的命脉，如何通过组合式、多渠道、非高成本、具有话语权实行融资、并快速实行拓展，实现圈地运动呢？在颠覆无处不在的当代，如何寻找颠覆源泉？如何构建跨界整合与运营？如何构建生态圈？都提出了更高的要求、非自我颠覆的决心与信念而不达！本课程+辅导项目正是在这样的背景下运营而生的，致力于帮助需要转型升级的传统、非传统、金融机构、非金融机构以实现高效率-快节奏的优雅转身而设。老师通过“互联网+金融+商业模式”一系列现代运营技术与手法，深入实践和多年沉淀、以实现把握巨变，抓住最佳时机，脱颖而出，辅导企业超常规发展为己任。老师大半身经历坎坷，多次创业、有成功喜悦、也有失败的心酸，20多年的商海博弈，对企业战略、营销、文化、绩效、商业模式、传统产业、互联网、金融深入研究和实战把控，先后打造多个金融平台、P2P、众筹模式，对产业价值链、企业融资，现代商业模式运营透彻心扉，落地生根，抚育成长！仅此希望能够帮助更多的企业超常规突围和突破-华丽转身！难点问题转型升级需要考虑那些多的问题？怎么统筹兼顾？转型升级的切入点、引擎在那里？不同的企业形态、不同的发展阶段、不同的行业、产业如何兼容并蓄？互联网+什么？本质在哪？互联网文化、流程、产品、绩效根是什么？它的盈利应该怎么过度？行业开始洗牌了，怎么实现弯道超车而不翻车？如何在细分领域实现定位-运营？如何建立平台，如何选择工具？如何打造自身的模式？如何构建粉丝经济体？让更多的群体实现与企业经营、研发、趋势的融合！互联网+时代的营销模式应如何策划与闭环？互联网+时代的执行力如何落地？互联网+时代战略如何转换与微调？互联网+时代的人势动力如何激励？互联网+时代的混业经营怎样组合？互联网+时代的兼并有收购策略？互联网+平台最终去向哪里？怎么走？如何建立自己的人才战略机制？建立自身商学院、企业大学？如何通过流量、实现绩效与业绩的大数据转化策略？企业如何设定聚焦点？从局部带动整体？如何构建资本亲睐的模式？与资本对接时机在哪里？如何把控？企业资本结构与资金融通的经营策略？企业与外部谈判经营的多方策略设置？企业的规范经营与法人治理建设？---------辅导收获掌握互联网+金融+商业模式系统运营策略，掌握技术+理念+技巧的谋略与规划！通过所处行业、企业、价值链优劣势分析与诊断，抓准变革的切入点，引擎！掌握互联网+灵魂，掌握互联网+的规律！掌握做小池塘里大鱼的谋划与对策!掌握建构平台的技术+技巧+系统规划能力！掌握营造粉丝经济软性文化和硬性体制文化！掌握互联网+营销模式设计、执行力落地、战略制定、人文关怀、混业经营、兼并收购、平台模式系统闭环运营！掌握流量经营的谋划与对策！掌握转型升级人财发展规划与落地构建掌握互联网+绩效的数据转化策略！掌握驱动与趋势经营的系统策略掌握商业经营与资本对接的融资策略掌握企业规范化经营策略！----------培训大纲一、互联网+思维模式的深刻解析与实训1、了解维度的概念2、深刻解读互联网精神的内涵和经营的品质3、互联网的各种千奇百怪的模式和变革思维解析4、互联网的消费惯性和趋势分析5、互联网时代颠覆性分析6、互联网时代经营危机感与应变力解析案例：三大案例分析等二、互联网+平台模式设置与构建1、互联网平台案例分析（七个生态系统案例范本解析）2、互联网+各行业（快消品、消费品、工业品）案例：某两大旅游网、综合评论网范本解析！3、传统产业与转型升级的平台战略4、互联网金融成功的六大模式及衍生系列解析（支付、大数据、P2P、O2O、BTC、众筹、信息化金融、远程等）案例：五大互联网金融范本分析5、平台与金融的融合策略（融资策略怎么设计）6、搅局者与细分领域的平台策略（替代者瞬息万变的时代）7、平台定位与平台经营策略（成为细分领域领袖）8、平台技术选择+平台模式（创新模式+细分市场）9、平台活力与系统策略（搞活经济）10、平台的风险控制系统建设案例：十三大案例分析！三、互联网+战略转型-升级-换代1、互联网+企业方向+中长期发展目标定位2、产业、行业分析与诊断3、综合优势与核心力分析4、企业整体优势与积累分析5、企业互联网+时代的价使愿6、企业业务链+产品经营策略7、企业转型升级分析与诊断8、企业转型升级切入点与发展战略设局案例：三大传统战略转型案例！四、互联网+人文关怀提升-提炼！1、时代竞争力与发展结构分析2、经营的软硬性分析3、互联网文化分析与组织文化氛围的取舍4、现代绩效力与人文关怀执行力解析5、企业阶段性发展与人文关怀策略分析6、人势驱动与网络氛围建设7、软驱动构建绩效落地策略8、现代团队人文经营闭环案例：五大国内、国际案例五、互联网+经营模式转型（总理的一锤定音）案例：三大案例范本1、去中心化与扁平化经营模式设计（某BTC案例分析）2、企业经营的组织流程重置3、部门经营管理KPI与沟通协调机制建设（传统+平台模式）4、互联网+技术+流量的综合配合机制（CT+IT+DT)模式分析！5、引擎与系统模式建设（窗口经济）6、经营文化与经营绩效管理案例：四大研究案例、六、互联网+营销模式闭环1、创新营销与领袖营销运营策略规划（案例：某新能源引发经营思考）2、吊丝经济与粉丝营销策略3、忠实粉丝+口碑经营策略（某新通讯经济模式分析）4、营销策划+推广+回馈5、营销组织流程重置6、新媒体时代的消费者需求分析7、结合传统优势如何网络营销（新媒体的八大策略）案例：两大国际新媒体品牌分析8、整合营销模式的建设9、产品线+价值链+业务模式建设10、整体营销优势的打包策略构建11、目标利润圆环的落地规划与盘点！案例：七大案例解析七、互联网+绩效系统转换策略1、互联网+流量经济的规划2、流量转化与绩效规划3、流量积累+活动系统策略案例：网络经济的活动乱象分析4、粉丝营销与传播绩效经营5、流量与大数据的分析、量化、与实用6、流量转化与业绩经营管理7、长尾经营与增值绩效分类（普惠、大众、民主化金融模式分析）8、流量绩效与价值的转换分析案例：五大案例解析八、互联网+大数据、云计算、物联网实用策略1、对智能终端解码（案例：点名时间分析）2、对现代技术经营的积累与规划3、传统产业+行业+企业+网络技术的谋划（网络语言选择）4、技术壁垒经营、兼并与整合策略5、互联网+未来趋势技术经营案例：四大科技项目案例分析九、互联网+金融+新兴资本运营1、互联网+转型升级+新模式2、整合+流量经济形态构建3、融资策略与市场拓展规划4、圈地运动与快速发展策略5、做细分领域是与资本对接的不二砝码6、企业财务管理与规范化治理7、全方位与资本的对接策略案例：五大案例分析十、互联网+生态圈构建！1、构建无产业的合作模式闭环思维2、前端+中间商+后端价值链分析运营整合经营3、找准用户的相关性与无相关性运营策略4、跨界经营策略设置5、打造由点带面的经营部落及策略设计6、构建生态圈的系统建设7、构建具备互联网模式的生态系统案例：十大案例分析定制设置一、每个板块都侧重于学员的实践操作和演练二、课程侧重在案例分析与情景互动三、根据实际案例的操作流程进行案例讨论、制作、审核和评估四、对每个核心部分进行对比评级五、根据企业特点和经营现状，设计自身转型升级商业模式，符合发展的整体经营模式，作为学员成绩！六、为企业量身定做并与VC、PE无缝衔接，帮助企业融资，实现企业的资本运营梦！