| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
【课程背景】：对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗能力；对企业而言，执行力就是经营能力。执行力是团队的DNA，没有执行力的企业，就没有希望和未来！ ——李青刚管理著作《将道赋能》 这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为，这些都成为了企业又好又快发展的桎梏。所谓执行力，即贯彻公司战略意图，完成预定目标的实际行动能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。执行力是企业部门及个人岗位平衡发展，有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标，拥有卓越务实的执行能力是优秀团队的第一能力。【课程目标】：1．换位思考：促使学员感受企业经营管理过程中执行力价值；2．执行心态：体悟团队作用，强化责任意识，消除抱怨推卸；3．执行行动：强化沟通与行动，全面克服执行不到位的障碍；4．执行工具：日常工作中执行工作方法、手段与工具的使用。【课程特色】：1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。【授课专家】：（详见“讲师简介”） 李青刚，研究员，特聘教授，MBA导师，注册高级培训师，北京大学访问学者，四川科技经济研究院副院长，国家重点新型智库专家，书法家。中国目前最具创新管理能力和运营思维的实战专家。多年知名高校学者、百亿企业经理人、社会智库专家、创业投资人等经历，首创提出“尺丈格局理论”“八道职业化赋能模型”等经典方法论，先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”“中欧企业最佳管理成果奖”“全国百强优秀培训师”“中国十佳职业化讲师”等荣誉。兼任：♠人社部、国资委、国税总局等国训基地讲席教授♠企业创新治理（北京）智库副理事长、首席导师♠原全友家居集团企划总监、商协汇集团执行总裁♠北大/浙大/武大/吉大/西财/交大等总裁班导师 ♠CCTV财经品牌栏目《产业报道》特约评论员♠担任多家企业董事、管理顾问、商学院院长♠《中国企业报》《人力资源报》专家委员♠国家职业经理人岗位能力认证考评专家♠年度管理类畅销书《将道赋能》作者【授课方式】： 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。【课程对象】： 企业各层级管理人员或全体员工、创业团队。【授课时长】： 1天(6-7小时) 【课程大纲】：第一单元：执行文化—执行力决定企业生死第二单元：执行体系—系统保障执行效果落地第三单元：执行技术——高效执行8大职业化行动力 第四单元：执行策略—制度保障企业基业长青
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
