《高效能职业化团队行动力提升》培 训 大 纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】：       生存第一、绝对竞争和危机意识，这是狼性团队职业化的三种精神，是华为高效能运营的核心精神！                                 ——华为董事长  任正非       职业化团队是最具战斗力并能在最严酷条件下持续发展的高效能团队。面对日益激烈的市场竞争，如果将职业化团队的态度、精神与意志移植到企业团队的大脑中，将职业化法则用在企业团队的运作与管理上，那么我们就拥有了职业化的灵敏嗅觉、敏锐目光、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英，在市场日异变化的竞争当中无往而不利，让企业在激烈竞争中突围共赢！本课程采用思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的授课形式，为您锻造经受市场考验的职业化团队！【课程收益】：1、熟悉高效团队职业化沟通和员工职业化培养方法；2、帮助团队完成职业化，加快个人组织化的新转变；3、掌握职业化工具，提高工作效能、完成组织目标；4、提炼团队高效能关键因素（播种行动力“基因”）；5、提高团队行动力和责任感，完善高效能的工作技巧。【课程特色】：1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。【授课专家】：（详见“讲师简介”）      李青刚，研究员，特聘教授，MBA导师，注册高级培训师，北京大学访问学者，四川科技经济研究院副院长，国家重点新型智库专家，书法家。中国目前最具创新管理能力和运营思维的实战专家。多年知名高校学者、百亿企业经理人、社会智库专家、创业投资人等经历，首创提出“尺丈格局理论”“八道职业化赋能模型”等经典方法论，先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”“中欧企业最佳管理成果奖”“全国百强优秀培训师”“中国十佳职业化讲师”等荣誉。兼任：♠人社部、国资委、国税总局等国训基地讲席教授♠企业创新治理（北京）智库副理事长、首席导师♠原全友家居集团企划总监、商协汇集团执行总裁♠北大/浙大/武大/吉大/西财/交大等总裁班导师 ♠CCTV财经品牌栏目《产业报道》特约评论员♠担任多家企业董事、管理顾问、商学院院长♠《中国企业报》《人力资源报》专家委员♠国家职业经理人岗位能力认证考评专家♠年度管理类畅销书《将道赋能》作者【授课方式】：幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。【课程对象】：企业管理人员、营销人员、储备干部、普通职员等。【授课时长】：2天（12-13小时）或1天（6-7小时）【课程纲要】：第一单元  抬头看路—新常态下企业职业化引擎与效能提升第二单元  狼性力量—高效能职业化团队十大本色精神第三单元  心智提升—高效能职业化团队的岗位胜任素养第四单元：行动赋能—职业化团队的八大高效行动力第五单元：五XIN事业法—高效能职业化团队六大能力提升