《跨部门沟通与协作》高端沙盘模拟课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程导入跨部门沟通协作定义/概念企业运营管理的价值链条签到、领取教材、课程导入跨部门沟通协作的现象解析跨部门沟通协作价值与重要性第一单元：跨部门沟通协作沙盘沙盘模拟的课程起源演练跨部门沟通协作的目标：赢/利润最大化跨部门沟通的解决之道：4+1沟通技能  第二单元：跨部门沟通协作技能  4+1全方位模拟演练跨部门之间为什么沟而不通？  案例分析跨部门沟通协作不畅的原因？  现象分析跨部门沟通协作4大核心技能：能力提升益智筹码模拟演练：跨部门沟通协作演练第二单元：跨部门沟通协作技能沙盘模拟演练规则 建一个的新公司：1.跨部门沟通角色扮演/岗位分工明确2.跨部门沟通协作开始/公司背景阅读致胜关键键模拟演练：跨部门沟通协作演练第二单元：跨部门沟通协作演练    6家公司竞争与博弈企业年初战略目标：跨部门沟通制定企业战略方案决策：跨部门群策群力企业战略执行决策：跨部门有效协作第一年沙盘演练：跨部门沟通协作经营决第二单元：跨部门沟通协作解析   6家公司业绩解析复盘企业年底业绩复盘：跨部门业绩分析企业盈亏谁之过错：跨部门承担责任企业增长发展路径：跨部门协作发展企业CEO总经理点评：跨部门跨智指数第一年沙盘演练：跨部门沟通协作业绩复课程导入跨部门沟通协作定义/概念企业运营管理的价值链条签到、领取教材、课程导入跨部门沟通协作的现象解析跨部门沟通协作价值与重要性第一单元：跨部门沟通协作沙盘 沙盘模拟的课程起源演练跨部门沟通协作的目标：赢/利润最大化跨部门沟通的解决之道：4+1沟通技能 第二单元：跨部门沟通协作技能   4+1全方位模拟演练跨部门之间为什么沟而不通？  案例分析跨部门沟通协作不畅的原因？  现象分析跨部门沟通协作4大核心技能：能力提升益智筹码模拟演练：跨部门沟通协作演练  第二单元：跨部门沟通协作技能  沙盘模拟演练规则  组建一个的新公司：1.跨部门沟通角色扮演/岗位分工明确2.跨部门沟通协作开始/公司背景阅读致胜关键键模拟演练：跨部门沟通协作演练 12:00-13:30  午餐午休-自由活动，缓解疲劳第二单元：跨部门沟通协作演练    6家公司竞争与博弈企业年初战略目标：跨部门沟通制定企业战略方案决策：跨部门群策群力企业战略执行决策：跨部门有效协作 第一年沙盘演练：跨部门沟通协作经营决策   第二单元：跨部门沟通协作解析   6家公司业绩解析复盘    企业年底业绩复盘：跨部门业绩分析企业盈亏谁之过错：跨部门承担责任企业增长发展路径：跨部门协作发展企业CEO总经理点评：跨部门跨智指数第一年沙盘演练：跨部门沟通协作业绩复盘