| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
《高绩效团队建设》沙盘 课程大纲第一单元：高绩效团队建设基石：人引论：人是企业唯一"动态"的资源 案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性 案例：天堂和地狱的区别 团队定义----我们需要什么样的团队？理解团队工作 团队规范. 团队凝聚力：决定团队凝聚力的因素第二单元：高绩效团队建设基石：组织分工与协助1、通过模拟经营，练习团队合理的分工模式与方法2、根据团队的目标和任务，建立团队内部的协作机制3、了解团队分工与协作的矛盾，学会处理团队矛盾4、寻求团队成员分工与协作的重要性第三单元：高绩效团队建设基石：管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法第四单元：高绩效团队建设基石：跨部门沟通与团队协作1、跨部门之间的沟通与协调，提升团队管理与内部沟通2、通过模拟演练取得相互之间的信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议第五单元：高绩效团队建设基石：团队建设与管理1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效第六单元：高绩效团队建设基石：群策群力群体决策1、亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策第七单元：高绩效团队建设基石：团队执行力的提升1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径
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