《卓越领导力建设--打造高绩效团队》高端沙盘模拟课

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　《领导力-打造高绩效团队沙盘模拟》课程导入：　　何为高绩效团队/组织?团队能力VS组织能力　　如何打造高绩效团队/组织?黄金三角架构　　案例分析：海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析　　第一单元：聚焦于人：领导力之道　　1.1 决定企业/团队绩效“人”的三大关键要素　　1.2 人才第一、绩效第二的人力资本领导之道　　1.3人才选择与培养第一标准：第五级经理人　　案例教学：GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道　　第二单元：招兵选将：领导力之基　　2.1 首席面试-领导者的招聘选将的责任　　2.2 招兵选将：建立高绩效团队人才画像　　2.3 招聘工具：STAR结构化行为面试法　　2.4 选拔标准：人才标准3个核心：经历/能力/潜力　　沙盘模拟：员工层、经理层选拔人、识别人的自画像　　案例教学：1.杰克韦尔奇、乔布斯、谷歌面试选人案例教学　　第三单元：发展于人：领导力之剑　　3.1领导团队绩效模型：高绩效团队建设黄金三角　　3.2支撑团队绩效高低的关键要素1：员工能力(发展策略)　　3.3创造团队绩效高低的关键要素2：员工思维(价值观策略)　　3.4提供团队绩效的关键支持和资源3：员工治理(资源支持)　　3.5发展高绩效团队环境三角模型：三大原则/两份评估测量表　　案例分析： 麦肯锡调研、GE的行动学习、CCL的721学习发展法则　　第四单元：激励人才：领导力之光　　4.1 团队中成员为什么需要激励　　4.2 现状：领导力者忙盲茫忽视激励　　4.3 激励人心：一个案例七项目原则/工具、方法　　4.4 以人为本：人性化激励：五大要点、10大激励策略　　4.5. 激励团队：挖掘团队潜能，创造业绩突破的激励方案　　沙盘模拟：团队成员现状分析、激励方案、激励措施　　案例教学：一个激发员工活力 一个激励团队激情的案例解析　　第五单元：管理人才：领导力之魂　　5.1 管理团队绩效：以团队绩效推动企业目标达成。　　5.2 管理团队绩效：团队绩效四个管控的控制系统。　　5.3 团队绩效复盘：团队绩效四步绩效复盘的实践　　5.4 团队绩效面谈：团队绩效七步绩效面对的步骤　　5.5 团队绩效路径：团队绩效五步必达绩效路径图　　沙盘模拟：个人绩效评语与分析、团队绩效评估与分析　　案例教学：通用电气的绩效发展PD GE案例、谷歌、Facebook一对一面谈。　　《领导力-打造高绩效团队沙盘模拟》课程附件工具：　　工具1.高绩效团队/组织黄金三角测评量表1份　　工具2.第五级经理人行为、胜任力关键指标1份　　工具3.培养员工/发展团队的3类12项指标1份　　工具4.激励人才：一份激励案例 7项激励原则1份　　【课程特色】　　❶角色扮演：扮演管理者模拟组织领导人才面临的真实情境。　　❷沙盘模拟：人才领导演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。　　❸人才工具：掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队，绩效管理。　　【课程课时】　　1天版6-8小时 两天版6-14小时　　【课程对象】　　业务部门、一线经理、总监、高层管理者　　【课程环境】　　培训会议室约100-150平方米范围　　投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、　　【沙盘教具】　　国际注册人才管理版权沙盘盘面、筹码　　沙盘课程资料：角色卡、决策手册、数据表　　沙盘课程教具：计算器、量杯、市场预测图