冯智明:组织人才职业生涯规划

讲师资历

课程目标

提升组织职业生涯规划管理者的分析、设计、实施、评审与调整等实战能力！

课程大纲

【课程背景】 在市场竞争如此激烈的今天，组织之间的竞争实质上就是人才的竞争。为了打赢这场新世纪的人才争夺战，各地政府频频出台人才政策。而企业为了获取人才，更是各施其招，其中职业生涯规划成了人才争夺战的一个重要利器。 本课程将引领你了解组织人才职业生涯规划与管理的基本思路，并掌握人才职业生涯规划的设计、实施、评审与调整等实战技巧，通过职业生涯规划管理，留住和吸引人才，培养人才以形成人才梯队，并最大限度开发内部人力资源，从而满足组织未来发展对人才的需求，实现组织和人才双方的共同发展（双赢）。 【课程对象】 主管、或分管、或具体负责职业生涯规划管理工作的领导者及实施者，企业的中高层管理者。 【课程天数】 1天（即：6小时，可根据客户实际需要而定） 【教学方法】 充分考虑成人学习特点，课堂采用：讲授、提问互动、分组研讨、案例分析、现场实训、角色扮演、多媒体技术等多种教学方法（50%讲授+50%互动/研讨/案例/演练等）。 【课程收益】 1.明确组织开展职业生涯规划工作的意义； 2.全局把握组织人才职业生涯规划与管理的基本思路； 3.掌握人才职业生涯规划分析的内容与方法； 4.掌握人才职业生涯规划设计的步骤和技巧； 5.掌握人才职业生涯规划实施、组织评审和调整的技巧及注意事项。 【课程大纲】 一、什么是职业生涯规划 1.组织的职业生涯规划 2.个人的职业生涯规划 二、组织为什么要开展职业生涯规划工作 1.对组织的意义 2.对人才个人的意义 三、组织如何做好人才职业生涯规划与管理 现场调查&经验分享 （一）人才职业生涯规划的分析 1.影响和决定人才职业生涯规划的因素 2.组织分析（组织结构、岗位体系……） 分析思路、分析内容、分析结果 3.人才个人分析（兴趣、人格、职业能力……） 分析内容、分析方法、分析结论 现场演练：职业人格测试 （二）人才职业生涯规划的设计 1.确定职业发展方向和目标 （1）确定职业发展方向 （2）确定职业发展目标 案例：某组织帮助和指导张三、李四确定职业方向和目标 2.设计职业发展通道 （1）组织内职业发展通道的类型 （2）设计各人才的职业发展通道 案例：张三、李四、王五、赵女士的职业发展通道设计 3.选择实施措施和方法 （1）分析差距 分析工具：《差距分析表》 （2）选择有效的措施和方法 4.制定具体的行动计划 （1）组织的行动计划 （2）个人的行动计划 （三）人才职业生涯规划的实施 1.规划实施中组织和个人的任务 2.规划实施中组织和个人的配合 （四）组织职业生涯规划的评审与调整 1.评审和调整的流程 2.评审的时间、方式方法、工具 3调整的内容和方法 【主讲老师】 冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！