仓储管理与库存控制培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

【仓储管理与库存控制培训课程大纲】第一章仓储管理概述要点一：基本概念1、仓储的基本概念2、仓储管理概述3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状1、中国仓储的发展历史2、外国仓储业的发展3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理中的地位1、仓储管理的地位2、仓储管理的发展趋势第二章仓储规划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求1、仓库的种类2、仓库设施3、仓库的发展趋势要点二：仓库的选址1、仓库选址的原则2、考虑的因素3、仓库选址的方法要点三：仓储设施布局与储存规划1、仓库的平面规划2、仓库的货区布局3、仓库规模的确定第三章仓储组织和仓储作业管理要点一：仓储组织1、按层级划分2、按作业性质划分3、按物资类别划分要点二：入库管理1、入库前准备2、库内接货的注意事项3、物资入库验收4、物资交接5、选择货位6、搬运入库7、物资入库登记要点三：保管作业管理1、物资存放的基本方法2、物资堆码3、物资垫垛4、物资苫盖5、盘点6、呆废料处理要点四：分拣和补货1、分拣作业区域规划2、分拣方式的选择3、拣选设备的选用4、补货要点五：出库作业管理1、出库的依据2、出库方式3、出口准备4、出口作业程序5、物资出库中问题处理要点六：储位管理1、储位管理的目标和原则2、储位规划3、储存要素4、储位管理方法5、储位编码和物资编码6、储位指派法第四章库存物资的保养和维护要点一：库存物资的变化形式1、物理机械变化2、化学变化3、生化变化要点二：影响库存变化的因素1、影响物资变化的内因2、影响物资变化的外因要点三：库存物资保管保养措施1、概述2、仓库温湿度控制方法3、防霉腐4、防锈蚀5、防虫要点四：特种物资储存1、危险品的储存2、冷藏管理3、粮食储存4、油品管理第五章仓储成本要点一：仓储成本分析1、仓储成本的构成2、成本分析的意义3、降低仓储成本的措施要点二：库存合理化1、库存的分类2、库存的功能3、库存的负面作用4、减少库存的策略5、库存合理化第六章仓储经营管理要点一：仓储经营方法1、保管仓储经营2、混藏仓储经营3、消费仓储4、仓库租赁经营5、流通加工经营要点二：仓储多种经营1、概念和特点2、仓储多种经营的条件3、仓储增值服务要点三：仓储合同管理1、仓储合同2、仓单第七章信息技术在仓储管理中的应用要点一：条形码技术1、条形码的种类2、条码技术系统要求3、条形码技术的特点4、编码规则5、一维条形码6、二维条形码7、条形码技术在仓储管理中的应用要点二：无线通讯技术1、GPS系统2、地理信息技术3、射频识别技术4、便携式数据终端要点三：仓储管理的信息系统1、WMS 的构成2、WMS的成果第八章仓储绩效分析要点一：仓储绩效分析概述1、仓储绩效分析的意义2、原则和标准3、仓储绩效分析的指标管理4、指标体系要点二：仓储绩效分析方法1、指标分析法2、程序分析法3、成本分析法4、提高仓储绩效的途径要点三：仓储管理法则1、仓储管理法规演进2、国外仓储管理法规概况3、仓储法第九章库存管理与控制要点一：库存管理1、库存控制概述2、库存控制模型要点二：库存控制方法2、定量订货法3、定期订货法4、定期订货与定量订货的区别5、ABC库存管理法6、关键因素分析法7、供应细分法第十章供应链库存管理要点一：供应链库存管理概述要点二：现代库存控制技术1、零库存技术2、MRP技术3、VMI技术4、JMI效应5、库存管理模式的比较案例：万恶之源案例：专家的苦恼案例：一粒米的重量案例：困境案例：狮说案例：不死的奴隶案例：总装厂集配上线案例：云端上的仓库案例：狂吃十万亿案例：轻公司案列：DELL案例：汽车INSIDE案例：萧何封王案例：失踪的蒙娜丽莎案例：苍狼案例：神州案例：面对推新产品和降低成本的销售经理案例：大连工厂案例：要穿多少件衣服