制造型企业供应链管理

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课程目标

课程大纲

【企业供应链管理课程大纲】第一讲 现代物流及供应链管理概述物流与供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？精益生产与精益供应链管理思想精益供应链管理要实现什么目标？案例分析  供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链管理组织的规划与运作制造型企业供应链组织的规划设计不同供应链模式下企业赢利的策略供应链管理到底管什么？供应链管理经理，他的任务是什么？供应链构成要素及其管理核心供应链及其网络配置物流与供应链的关系供应链及物流系统建设案例供应链资源整合制造型企业供应链环境下的物流策划供应链协同运作案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案第二讲 企业物流的作业系统与信息系统企业物流概述 物流管理三要素学员企业物流管理问题课堂咨询物流系统（包括子系统）的组成：物流作业系统物流作业系统设计的原则物流信息系统物流信息系统设计的原则信息处理物流配送中心管理制造业配送系统建立的方法运输管理如何选择运输模式运输管理对于供应链库存成本的影响案例提高第三方物流服务商运输质量的具体措施第三方物流的价值如何比较自有物流与第三方物流的成本？案例现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？库存管理的基础是什么？信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？现代供应链信息系统的组成SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？SCM中CPFR的实施案例第三讲 采购与供应物流管理企业物料供应供应物流控制供应商为什么这么不配合？交货延误是谁的错？采购管理中的TCA与TCO计算应用战略采购的三块基石是什么？创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？现代供应物流运营进货量与库存量控制技术库存随时间变化的案例分析安全库存的三种设置状态JIT供货原理与方法VMI合理吗？供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求？案例讨论供应商战略关系管理的价值基于供应链管理的采购成本降低案例分析第四讲 物料管理与库存控制供应链管理的核心节点仓库管理的组织结构与职能案例物料入出库管理的高效途径对待收发货的优选级方式问题探讨提高收货效率物料储存规划与加快物料的流动途径与方法补货方式与时机仓库管理与物料配送案例分析仓储管理绩效指标供应链核心企业库存管理零库存本质分析需求管理的方法需求管理中信息作用需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息如何应对“无理需求”？需求预测的方法数学工具应用控制不合理的库存实用方法与工具的应用安全库存还需要吗？什么情况下需要设置安全库存？除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？案例如何理解供应链Positioning of decoupling point供应链环境下的库存管理库存下降/响应迅速的最好方法是什么？供应链管理下的库存控制战略目标战略库存管理工具，加大我们的话语权！库存风险与应对策略围绕核心企业的VMI还能维持多久？VMI的做法合理吗？案例演示第五讲 面向供应链的生产物流管理重视在制品成本的控制中间库存与配套率对生产成本的影响准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制“短板效应”带给生产的成本精益生产与看板管理生产计划中的柔性计划与均衡生产供应链价值流分析时间图工序设计与布置合理化案例分析第六讲 供应链中的销售物流管理供应链的驱动源销售物流的快速响应机制成品物流管理如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?案例研究与分析怎样获得资金快速周转？“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”“我们如何为我们的客户做VMI？”VMI的制定策略比VMI更好的做法是什么？ 第七讲 供应链与物流成本管理  供应链成本构成管理供应链绩效表现物流成本管理物流成本控制方法运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?衡量库存服务水平的方式供应链管理现实目标是什么？如何实现？ 第八讲 企业间战略合作与战略联盟 企业战略伙伴关系的建立是战略联盟还是战略合作？中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较企业间战略合作伙伴关系集成高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型企业立体商务模式决定供应链效力供应链精益管理供应链总体成本的降低围绕核心企业供应链管理约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用解决供应链管理中的网络瓶颈问题案例分享  充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链