王俊华:中层经理人的十项修炼

讲师资历

课程目标

中层经理人的十项修炼

课程大纲

中层经理人的十项修炼 一、角色管理： 1、游戏规则； 2、角色认知； 3、角色定位； 4、角色转换。 二、目标管理： 1、个人生涯目标； 2、企业人力资源战略目标； 3、寻找职业锚； 4、NLP创造未来； 5、共同愿景，实现目标，双赢互惠。 三、时间管理： 1、认识时间的独特性； 2、计划管理，行动在当下； 3、矩阵时间管理法； 4、排除干扰法； 5、高效时间管理法。 四、沟通管理： 1、沟通的情景； 2、沟通的目的与效用； 3、觉察感知对方的信息； 4、沟通的要素； 5、沟通的技巧； 6、魅力沟通语言。 五、勇气管理： 1、勇气是企业的生命； 2、恐惧是企业的毒药； 3、勇气的补给与流失； 4、三个勇气桶 ⑴、勇敢的去试； ⑵、勇敢的去信； ⑶、勇敢的去说。 六、专业主义： 1、专家与专业技术人员的区别； 2、你够专业吗？ ⑴、客户利益第一； ⑵、授权与权利的保持； ⑶、不断学习，乐此不彼； ⑷、纪律的力量； ⑸、保有好奇心。 3、先见能力； 4、构思能力； 5、讨论能力； 6、适应矛盾的能力。 七、团队协作： 1、相互帮助； ⑴、帮助行为是一种社会货币； ⑵、人际交往的本质是相互帮助； ⑶、帮助行为的不平等与错位； ⑷、帮助行为与戏剧。 2、团队力量——真诚而互信的帮助关系； 3、团队精神——成功而互惠的帮助关系。 八、绩效管理： 1、效果比效率重要； 2、价值比头衔重要； 3、利润比方案重要； 4、做好价值链上的锚链； 5、好枪手才能带出有战斗力的团队。 九、能量管理： 1、读懂感知身体的能量信息； 2、信念价值的重塑； 3、思想行为的管理； 4、情绪的管理； 5、能量聚焦。 十、生涯管理： 1、人生的真谛； 2、生命的意义； 3、工作与家庭； 4、人的社会性； 5、人生价值的导向。