创新管理与创新思维

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、企业创新潜能——企业竞争利器1、案例——一个汽车产业帝国缔造史启示2、视频——一个成功商业模式引发创新概念思考3、讨论——关于创新的几个认识误区4、模型——推动创新能力提升的核心模型5、全球企业创新管理架构二、企业创新战略设计1、案例——塑造海尔品牌的关键性创新战略2、SWOT——面临竞争环境及优劣势评价3、工具——构建单位竞争优势的创新策略设计4、工具——创新发展的目标设计三、创新的文化氛围营造1、视频——成就谷歌、苹果企业创造力的秘诀2、工具——提炼体现单位特色的创新价值体系3、工具——设计激发员工创新的感知载体4、案例——某企业特色文化感知载体欣赏5、营造员工自动自发的创新氛围四、创新管控体系设计1、案例——某研究所创新管理失控启示2、创新管理机构设计及职责界定3、企业创新单元的组建4、市场快速反应跨部门创新团队的构建5、创新行为的发现及评审流程的设计6、创新成果的保护及国际化专利策略7、案例——一场跨国官司引发创新思考8、案例——知名企业创新管控趋势五、创新投入机制1、案例——创新一定是高投入吗？2、创新投入是一门艺术3、投入形式及规模规划4、资金使用流程设计5、创新投入效果评价6、案例——最具创新力企业创新投入策略六、创新激励机制1、案例——推动企业高效创新的关键钥匙2、创新激励模式及标准3、团队成员创新贡献评价4、讨论——如何对不同成员创新贡献量化4、激励分配流程及形式5、案例——知名企业创新激励体系设计七、创新能力建设1、案例——企业创新力的来源2、视频——最具创新力企业员工特点2、工具——关键业务流程创新要点提炼（创新雷达图绘制）3、创新思维——创新思维及创新能力主要方法（三维分析法、头脑风暴法、比喻性类比法、鱼骨图分析法、5WHY分析法等）4、员工创新能力评鉴体系八、创新平台建设1、案例——知名企业从员工创意到企业创新价值启示2、合理化建议互动平台构建3、360度创新平台构建4、公司内部的创新智库打造5、案例——国内外最具创新力企业创新平台介绍创新管理与创新思维总结