培训时长 | 47 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一讲高绩效团队的特征与解剖 1、团队基本要素的集中论述 1)为数不多的成员; 2)互补的技能; 3)共同目的和业绩目标; 4)共同的工作方法; 5)相互承担责任。 2、不同团队的特点: 1)绩优团队; 2)真正的团队; 3)潜在团队; 4)伪团队; 5)潜在团队 3、高绩效团队的特征 1)团队要素(演练:组建团队); 2)高绩效团队特征; 3)案例分析:大雁团队、唐僧师徒团队 4、个人优势如何转化为团队优势 1)角色定位:团队角色理论,团队中常见的五种角色,团队角色测试,角色如何适应团队; 2)团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合; 3)互补型团队的特征; 5、团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 第二讲团队管理者的个人与团队角色认知 1、管理者的角色认知与转换 1)独立贡献者与管理者的角色区别; 2)管理的四大要素与杠杆; 3)管理者的素质模型与技能模型 4)管理者动机模式。 2、团队角色与性格分析 1)和平型性格 2)力量型性格 3)完美型性格 4)活泼型性格 3、什么是领导以及团队领导者的作用; 4、评价团队领导者的态度、行为和成果的方法; 5、案例研讨 1)案例分析I:管理者是管人还是管事? 2)案例分析II:管理者弹性执行的尺度? 3)案例研讨III:管理者凭什么得以升职? 第三讲树立团队的愿景,以愿景与目标来领导 1、建立团队的共同愿景与共享愿景 1)优秀的愿景模型:树立团队的愿景与使命 2)练习:团队愿景与使命分析 3)勋章与鲜花管理 2、建立团队的共同目标 1)共同目标的要素:SMART-AS 2)目标制定与下达(目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化) 3)案例研讨:部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎么办? 4)模拟演练。