《供应链金融实战课程（领导班）》

讲师资历

课程目标

课程大纲

这是一门关于供应链金融实战为主题的课程，课程系统介绍如何进行供应链金融管理创新和在互联网时代下加强供应链金融风险控制措施。本课程将系统介绍供应链金融基于不同企业、不同行业模式下的业务运营模式和风险控制措施，以及各种模式的典型案例。课程以唐中印讲师多年的供应链金融实战心得对案例进行亲身讲解。通过本课程的学习，学员将有以下收获：第一，互联网化环境下，银行在实施供应链金融过程中，应如何布局、如何与潜在的竞争对手即合作又竞争；第二，掌握实行供应链金融各种业务模式以及战略布局要点。课程教学时间：1天课程大纲第1章新经济环境下的供应链金融及其特征1.1供应链金融产生的背景1.2供应链金融的内涵及其特点1.3供应链金融的功能与管理要点1.4互联网时代下的供应链金融生态的参与者第2章供应链管理的商业模式及新的供应链业态2.1什么是供应链管理以及如何构造生态2.2商业模式与供应链管理的联系和区别2.3如何把握供应商的潜在价值诉求2.4如何构建、管理和维系好主、客体网以及供应链角色的变化2.5如何进行供应链效率分析2.6案例：某银行新时期创新型供应链金融模式第三章关于供应链金融互联网化创新3.1电子商务、互联网与价值网络供应链的关系3.2互联网化的供应链金融3.3销售型互联网供应链金融创新3.4采购型互联网供应链金融创新3.5整合型互联网供应链金融创新第4章供应链金融风险管控4.1风险、供应链风险与供应链风险管理的内在联系4.2供应链金融绩效与风险影响因素4.3如何进行供应链金融风险控制第五章管理供应链中的跨职能驱动因素5.1供应链的采购决策5.2供应链的定价和收入管理5.3供应链的信息技术运用原则5.4可持续性与供应链发展要素