PMO及企业项目管理体系的建立、运行和改进

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容第一部分：企业战略管理基础1.战略管理的作用2. 战略管理形成的历史3. 企业战略管理3.1 战略分析（SWOT，五力模型）3.2 战略规划第二部分：PMO的价值目标1.如何分析PMO的价值2.如何胜任企业战略角色3.如何确立PMO的价值目标第三部分：建立PMO的前期准备1.什么是PMO2.PMO失败的原因分析3.确立PMO的适用的类型4.组织架构5.PMO的类型6.如何选取产出模型和成本模型7.PMO要做哪些事情8.举例：制定一个两年计划第四部分：PMO和战略规划1. 战略规划2. 运用6-sigma方法3. 建立子系统4. 战略规划的4x4方法第五部分：PMO的建立1. 如何建立控制机制2. 战略目标的监控体系3. 实施管理和提升速度4. 如何做好项目组合管理5. 如何评估项目组合管理6. 管理多项目环境7. 减少负面的人为影响8. PMO的组织模型9. PMO的职责10. PMO的输入和输出11. PMO效果的衡量方法12. 项目管理工具的选取13. PMO、PMI和PMBOK第六部分：PMO的的运营和维护1. 对CEO的建议2. 获得CEO的认可3. PMO的价值模型4. PMO发展的路线图5. 巩固PMO的价值6. 回顾与总结