项目管理与敏捷开发精要

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.    项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.    项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3.    项目管理的知识体系本节以PMI的项目管理知识体系为蓝本，帮助学员理解以下内容：十二个重要概念：从项目集到组织过程资产（OPA）；项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、控制、收尾；项目管理的十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、风险、资源、沟通、采购、相关方；这一部分理论性较强，因此，本课程开发出特有的一套卡片式方法，用趣味的方法快速帮助学员在大脑中构建理论的框架。4.    Scrum入门这一部分主要介绍经典的敏捷方法：Scrum。主要包括Scrum的角色、过程、工件、方法，帮助学员更好地理解敏捷方法背后的原因、掌握重要的概念，例如冲刺、待开发项、站立会议、燃尽图、故事、铁三角、看板、“猪”和“鸡”等等。通过这一节，学员可以迅速建立起对敏捷开发的基本认识。5.    软件开发案例分享这一部分主要讨论一个来自惠普公司的软件开发的案例。学员会直观地看到PM理论中提到的一些理论是如何体现在实践中的。6.    总结