项目管理的理论与实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

1 项目管理的基本概念1.1 做一件复杂工作的步骤1.2 项目管理产生与发展的历史1.3 项目与项目管理的定义1.4 项目的特征1.5 项目经理做些什么1.6 为什么要学习PM方法论2 项目管理对公司的战略价值2.1 项目管理的价值模型2.2 项目管理的目标3 项目管理的知识体系3.1 项目管理常见的挑战3.2 PMI与PMBOK3.3 项目管理的组织3.4 项目管理的工具3.5 项目管理的过程组3.5.1 启动3.5.2 计划3.5.3 执行3.5.4 控制3.5.5 收尾3.6 项目管理的十大知识领域3.6.1 项目集成管理3.6.2 项目成本管理3.6.3 项目沟通管理3.6.4 项目变更管理3.6.5 项目质量管理3.6.6 项目范围管理3.6.7 项目时间管理3.6.8 项目人力资源管理3.6.9 项目采购管理3.6.10 干系人管理3.7 过程组与知识领域的对应关系3.8 PMI术语4 项目管理的实践4.1 工具的建立与使用4.2 流程规范4.3 范例1：上海仪电新数据中心建设4.4 范例2：上海市媒体云建设4.5 范例3：互联网开发项目4.6 范例4：敏捷开发5 总结