烧烤+啤酒——新人团队的激励法则

讲师资历

课程目标

课程大纲

烧烤+啤酒——新人团队的激励法则讲师：张文军授课对象：企业中基层 课程收益：营销治百病，业绩解千愁——能留住新人是业绩的第一步；有效弥补团队主管尤其是新晋升主管带团队能力的不足；快速提升团队成员尤其是新人的个人能力；有效地管理95、00后新员工，打造嗷嗷叫的精英团队。 课时：1天（4小时） ★ 晨会的意义为什么要开晨会？如何开一次有效的晨会？轮流做晨会主持。制度化。 ★ 培训、演练必不可少人是唯一会接受自我暗示的动物。重复的力量。师徒制度：我说你做、你做我纠、你说你做。传承下去。 ★ 烧烤+啤酒是留住新人的最好方式新人是一张白纸，你给他什么，你就能得到什么。为什么员工会在2-3个月左右选择离职？关心、爱心、耐心。合理占用员工、尤其是新员工的业余时间。 ★ 目标管理给新员工制定分阶段目标。帮助与求助。考核机制、奖惩。树立榜样。 ★ 横向激励PK机制。责任状、对赌书。月会时兑现。 ★ 纵向激励造梦。特殊事件激励法。挑战不可能。多沟通、群互动。荣誉榜、争气榜。 ★ 团队主管个人能力提升带团队就是带梦想，带团队就是带人心。持续不断地学习。自信、正能量。以身作则。磁铁法则——你是什么样的人就能吸引什么样的人。适度授权。