《团队执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　为什么老总在前面跑步，员工却在原地踏步?　　为什么用尽所有激励措施，团队依然没有活力?　　为什么员工培训听着激动，想着感动，回去却一动不动?　　为什么看好的人才总是会流失?　　如何影响一人，打造千人?　　打造几个精英　　帮您赢得一方市场　　打造一支团队　　帮您创造基业长青　　课程大纲　　打造团队的过程就是改造思想的过程　　1、对“团队”的剖析;2、团队的特性;3、团队的发展规律;4、个人VS团队　　如何快速有效的建立团队中的共识　　1、激发团队活力;2、统一团队价值观;3、团队沟通技巧;4、团队领导人及团队文化如何互动　　企业人才战略与团队成员的自我修炼　　1、团队结构及其特征;2、团队煞星及其特征;3、企业员工如何粉碎自卑突破自我;4、蘑菇法则　　如何建设和打造一支顶尖的团队　　1、左膀右臂;2、如何建立自己的企业商学院;3、中国式管理的特性及其误区;4、招聘与开人的技巧　　团队狼性文化探讨　　1、为何中国人普遍缺乏狼性;2、狼性领导人及团队文化;　　3、什么样的团队需要建设狼性文化;4、狼性文化的建设及其利弊　　让团队保持巅峰的法则　　1、团队核心法则;2、事业推手法则;3、捆绑法则;4、情感法则