向宏伟:团队执行力

讲师资历

课程目标

用正确的人把事情做正确

课程大纲

为什么老总在前面跑步，员工却在原地踏步？ 为什么用尽所有激励措施，团队依然没有活力？ 为什么员工培训听着激动，想着感动，回去却一动不动？ 为什么看好的人才总是会流失？ 如何影响一人，打造千人？ 打造几个精英 帮您赢得一方市场 打造一支团队 帮您创造基业长青 课程大纲 打造团队的过程就是改造思想的过程 1、对“团队”的剖析；2、团队的特性；3、团队的发展规律；4、个人VS团队 如何快速有效的建立团队中的共识 1、激发团队活力；2、统一团队价值观；3、团队沟通技巧；4、团队领导人及团队文化如何互动 企业人才战略与团队成员的自我修炼 1、团队结构及其特征；2、团队煞星及其特征；3、企业员工如何粉碎自卑突破自我；4、蘑菇法则 如何建设和打造一支顶尖的团队 1、左膀右臂；2、如何建立自己的企业商学院；3、中国式管理的特性及其误区；4、招聘与开人的技巧 团队狼性文化探讨 1、为何中国人普遍缺乏狼性；2、狼性领导人及团队文化； 3、什么样的团队需要建设狼性文化；4、狼性文化的建设及其利弊 让团队保持巅峰的法则 1、团队核心法则；2、事业推手法则；3、捆绑法则；4、情感法则