ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练主讲：韩增海   课程的意义为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓有成效的作用，使其迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践与丰富的阅历，和对课程几度的修改升级，使课程内容更多的侧重于探讨“管理的根本是什么”，“如何有效的管理”，“如何让管理持续的高效”，而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理念阐述，使课程具备了很强的实操性与系统性，让中高层管理者更具收益。课程的收获◆ 如何进行有效的定位                 ◆ 如何建立高效的组织秩序◆ 如何让自我管理卓有成效　           ◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率             ◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地　　　　　　　 ◆ 有效的资源整合让事半功倍课程的特色二十年成功的管理经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中高层的管理效率。课程中18个经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证，有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中高层各方面的管理能力。培训对象、形式与时间培训对象：总经理      中高层管理者      团队管理者培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验培训时间：12个小时【课程大纲】前言：管理的根本第一部分：秩序管理－让组织运作真正有序一．秩序混乱的六大结果二．清晰的角色1、角色即人格　　　　　　　　              2、案例分析：做了却得不到好的结果3、多项思维模式                           三．管理者的五大错位1、向上错位                                    2、向下错位3、员工代表                                    4、占山为王5、坐观其变四．明确的职责1、职责明确的三大要素　　　　　　　　      2、明确职责的四大步骤五．有效的规则1、组织应具备的三大规则                    2、情景视频分析：合作规则3、如何对规则进行有效的管理                               六．流程的优化1、流程优化的巨大作用                      2、流程优化应具备的四要素3、如何对流程进行不断的优化重点：角色的配置、职责的明确、规则的建立、如何形成有效的流程第二部分：自我管理－让日常工作卓有成效一．让日常工作卓有成效的三大基础1、管理者的情商管理                       2、案例分析：我永远都是对的3、未来思维模式                           4、信息的有效管理5、管理者的六大不良管理习惯               6、管理者应具备的七大习惯二．正确性管理　1、官僚作风对管理的巨大影响                  2、有效决策的5大注意事项3、正确决策的8大步骤三．时间管理1、精力曲线　　　                            2、时间管理的三大方法　　3、如何提升组织的时间利用效率                      　　四．如何在工作中做到事半功倍1、关键点管理Ａ、关键点的核心原理　　Ｂ、如何找到关键点　 Ｃ、如何有效的进行关键点管理2、方向管理　　Ａ、情景视频分析：指明方向　　Ｂ、管理者应指明的三大方向 Ｃ、如何指明方向  　　　　　　3、目标管理Ａ、目标管理的根本　　Ｂ、逻辑思维训练：目标的达成      Ｃ、目标达成七步法重点：有效决策、时间管理、目标管理、方向调整、关键任务管理第三部分：人员管理－让个体管理简单高效一．管人先管“心”1、管理心理解析                            2、管事理人          3、如何塑造良好的行为　　　　　            4、思想管理5、思想形成的七大步骤二．如何做到识人善管1、识人善管的核心原理                      2、识人的根本方法 3、识人用人的五大方法                      4、如何提升识人的能力                    5、案例分析：Y一代越级汇报了               6、系统思维模式三．如何有效的进行人才培养1、人才的四个层次                            2、人才培养的两大通路3、人才培养的有效方法          四．如何让制度和理念深入人心五．有效的授权1、工作授权的注意事项                       2、工作授权的步骤3、有效的任务授权六．有效的激励1、有效激励的核心原理                      2、情景视频分析：正负激励          3、立体激励                                4、如何有效的进行正负激励                  七．冲突的管理1、形成冲突的4大因素                      2、如何有效的处理冲突八．问题员工的有效管理九．如何从管理走向领导 重点：如何管心、人员管理的方法、如何识人、人才培养、有效激励第四部分：团队管理－让整体效率不断提升一．团队管理的本质1、工作群体与工作团队                       2、团队应具备的3大素质3、情景视频分析：自主性                     4、沙盘模拟：搭纸牌5、如何让团队效率不断提升二．明确团队的未来1、如何做到团队的志同                       2、如何做到团队的道合三．打造良好的团队班子1、搭好班子的4大要素                       2、搭好班子的6大步骤3、如何建立核心班底                 四．如何对团队进行有效的管理五．如何让团队沟通真正高效1、团队沟通的本质                  2、团队有效沟通的四大要素　　　　　3、如何通过沟通让团队快速反应      4、怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性六、如何让执行更具效率1、情景视频分析：执行的三大步骤             2、建立可行的执行标准3、团队执行素质的打造                       4、执行素质培养的根本方法5、如何让团队执行真正到位                   6、系统思考训练                重点：团队的本质、团队的建设、团队的管理、团队的高效第五部分：资源管理－让资源整合效率倍增一．有效资源整合的两大核心原理1、硬资源整合动力模型                       2、软资源整合的位置原理二．如何有效的整合上级的资源三．如何有效的整合平级的资源四．如何有效的整合下级的资源重点：硬资源的整合及利用、软资源的整合及利用。