| 培训时长 | 171 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程背景在竞争激烈发展快速的形势下，中国企业管理者的能力急需升级迭代，要从“粗放式”升级为“精益式”管理，这就需要每一个管理者在实施每一个管理动作时都需要有相应的产出，管理者要做的是不断的解决问题，去提升管理的绩效，而不是不断的制造问题，让绩效持续的走低。由管理不善而造成的负向成本，已经严重影响了企业的发展，所有的企业都要不断地提升管理的产出，以实现企业管理的持续升级。 企业要到达以上的要求，就需要对管理者进行有效而快速的升级，让管理者的管理绩效得以改进，让管理者的管理水平得到快速的提升，让管理者的管理系统更加合理高效，以达到管理者的每一个动作都能产生很高的管理价值。 本课程以现代管理之父彼得·德鲁克和当今最杰出的管理思想家亨利·明茨伯格的管理精华为研发理论基础，以中国当下企业的管理现状为研发场景，以上千家企业的实践为研发依据。旨在提升企业现有管理者的管理水平，完成管理的升级，以适应当下最新的形势和未来的发展趋势，本课程现已让上千名的管理者的管理能力得到了快速的改进和提升。课程特色ü 课程使用了刻意成长学习技术， 大幅度地提升了课程的落地性，在每一部分讲师都会明确学员的成长点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松地达到普通培训的10倍以上。ü 本课程扩展了传统MTP的内容结构，在传授知识和方法的基础上，增加了对管理绩效和管理能力的改进和提升训练内容，使得培训的产出更高。 ü 本课程以上千家企业的实践为研发依据，通过课前激发、场景教学、成长训练、团队教学、翻转课堂，让课堂的收益成几何倍数增长。 适用场景 l 企业现有管理者的水平急需升级l 管理者遇到瓶颈不知道如何提升管理效能l 需要通过提升管理水平以快速的增加绩效l 不能结合当下新的形势进行有效的管理l 管理者疲于奔命但管理效率却不高解决方案ü 导入刻意成长学习技术，让培训效果倍增ü 运用三阶落地法，让培训的收益逐步提升ü 利用课程《成长手册》在实践中提升管理效率ü 共同建立企业管理能力提升体系ü 制定管理者培养的方案和相应机制课程收益 l 获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系l 让每个管理者找到提升管理能力的路径及方法l 实现管理升级让部门的业绩快速提升l 将管理升级从“被动升级”转化为“主动升级”l 建立一套让管理能力不断提升的培养体系培训实施培训对象：中高层管理者 团队管理者 需要提升管理技能的管理者培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践培训时间：课程最佳时间12小时 课程大纲前言：管理的根本第一部分：自我提升－让自我管理效能倍增一．情商能力的提升1、情商对工作的巨大作用 2、如何控制好自己的情绪3、提升情商的3大秘籍 4、案例分析：到底是谁的错二．信息管理的提升1、信息与效率提升 2、管理者应建立的3大信息渠道3、如何有效的获取优质信息 4、案例分析：对与错的较量三．角色体系的优化1、角色错位的修正 2、角色配置的优化3、角色转换能力的提升 4、角色管理能力的提升四．管理习惯的优化1、管理者需要改进的六大不良管理习惯 2、如何建立良好的管理习惯3、视频演练：润物细无声 五．威信的持续提升1、持续增加管理者威信的核心原理 2、快速增加管理者威信的4大方法 3、刻意成长训练 第二部分：工作改进－让工作绩效快速提升一．工作改进的两大方向1、思想创造的改进 2、实践创造的改进二．时间管理的改进1、精力曲线的有效明确 2、提升时间管理效率的3大方法 3、如何提升部门的整体时间利用效率 三．让决策快速有效1、决策信息的快速聚焦 2、决策程序的建立与优化 3、提升复杂决策效率的五大步骤 4、成长训练：决策程序优化 四．目标与方向的明确1、目标与方向的根本作用 2、目标达成7步法 3、明确方向的五大步骤 4、互动演练：过河 五．如何让工作效能实现倍增1、管理者工作效能不高的根本原因 2、如何把要事放在首位 3、如何进行有效的关键点管理 4、刻意成长训练 第三部分：赢得人心－让人员管理简单高效一．管人先管“心”1、管理心理解析 2、让人员管理真正有效的核心步骤 3、如何让成员做到尽心尽力 二．思想的有效管理1、如何进行思想的疏通 2、思想管理的核心 3、思想管理七步法 4、案例分析：越级 三．如何塑造良好的行为1、良好的行为是如何产生的 2、成员良好行为的塑造方法3、互动训练：拍手四．如何让人员管理高效简单1、怎样让人员管理更具艺术性 2、高效人员管理的核心方法3、如何做到知人善任 4、人才培养具体方法五．让激励直达人心1、有效激励的核心原理 2、案例分析：华为的激励 3、立体激励的有效应用 4、如何有效的进行正负激励 5、刻意成长训练 第四部分：潜能激发－让下属培养立竿见影一．潜能激发的本质二．如何提升成员的创造力1、有效区分问题与限制 2、帮助其解决问题 3、启发成员思考的四大方法 三．解决问题达成目标1、破除资源对成员的限制 2、发现并利用成员的优势3、从问题到目标四步法四．让流程控制结果1、如何形成有效的流程 2、怎样对流程进行有效的优化五．有效的进行授权1、工作授权的注意事项 2、工作授权的四大方法 3、如何进行有效的授权 六．成员能力的快速提升1、能力培养前的有效选择 2、获得最佳成员的两大路径 3、成员能力培养的7大步骤 4、刻意成长训练 第五部分：团队增效－让整体产出不断增加一．团队增效的本质1、工作群体与工作团队 2、团队应具备的3大素质3、沙盘模拟：我心飞扬 4、如何让团队的效率不断提升二．凝聚人心以持续前行1、如何做到团队的志同 2、如何做到团队的道合三．打造良好的团队班子1、搭好班子的4大要素 2、搭好班子的6大步骤 3、如何建立核心班底 四．团队的有效管理五．高效的团队沟通1、团队沟通的本质 2、团队有效沟通的四大要素 3、团队沟通的八大策略 4、如何通过沟通让团队快速反应六、如何让团队执行更具效率1、互动训练：墨西哥人浪 2、建立明确的标准 3、团队执行素质的打造 4、执行素质培养的根本方法5、如何让团队执行真正到位 6、案例分析：他们执行到位了吗 7、刻意成长训练
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