创新思考力—让创新不断涌现的强大利器

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景对于任何时代，创新力对个人和企业都非常的重要，尤其在当今中国国力快速提升的时代，互联网高速发展的时代，“大众创业、万众创新”的时代，创新思考力的高低，直接决定了企业和个人的决策水平，创新能力和增长能力，而且很多行业都进入了“不创新就停滞不前”的红海阶段，所以企业的管理者和成员只有高效地运用创新思考力，才能领先一步，才能获得先机，才能有所发展。随着人工智能的发展，未来只有具有强大创新力的人，才能很好的生存。 但许久以来由于创新力被当成一种天赋来膜拜，让很多人对创新敬而远之，这就使很多人白白地浪费了自己的创新力。其实创新力是一种技能，它无处不在，在决策时、解决问题时、完成任务时、学习时都会用到创新力，所以通过学习和训练每个人都能成为活力四射的创新者，来提升工作的效率、生活的品质和创新的能力，良好的创新能力也为组织和企业的发展提供了强大的动力。本课程源自“创新思维大师”爱德华·德博诺的《严肃的创造力》、“创新性思维大师”美国国家工程院院士托马斯L·萨蒂的《创造性思维》、创新思维领域的“圣经”《思考的艺术》核心精华，并经过长时间的研发、实践、优化和升级而成，通过本课程的系统训练，就像开车一样，每个人都可以快速地提升创新力，让企业的全员创新不再虚无缥缈。课程特色ü 课程使用了刻意成长学习技术， 大幅度地提升了课程的落地性，在每一部分讲师都会明确学员的成长点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松地达到普通培训的10倍以上。ü 课程构建了知行合一的训练体系，让课程的知识和方法有效的转化成能力，完全实现了创新的快速提升。ü 本课程采用了分模块和体验式教学，让创新力的方法在课堂就能应用，通过实践就能掌握。ü 课程使用了大量的创新力练习以快速提升学员的创新力。适用场景  l 企业全员创新效率不高l 企业成员不知道如何有效的进行创新  l 管理者不知道用更好的方法处理问题l 企业成员不知道创新性的去解决问题l 管理者不能完成看似无法完成的任务 解决方案 ü 运用三阶落地法，让培训的收益逐步提升ü 刻意训练模型提升学习和实践的效率ü 使用体验式教学让学员在课堂就能掌握课程的方法及工具ü 利用课程《成长手册》系统的增加创新力ü 通过大量的课后练习快速提升创新力课程收益l 获得一套可以快速提升创新力的创新体系l 提升企业全员的创新能力l 挖掘企业成员的智慧以提升工作效率l 让企业管理者完成看似无法完成的任务l 获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系培训实施  培训对象：高管     中层管理者      企业成员   培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践培训时间：课程最佳时间12小时      课程大纲 第一部分：明确焦点—让创新根基稳固一．创新思考力的本质1、创新的来源　　　　　　　　               2、创新的收益3、有效创新的五大要素二．如何让创新源源不断 1、产生创新力的九大内在动力                 2、产生创新力的3大外在动力3、创新力练习三．如何明确创新的焦点1、创新焦点的分类                       2、让创新焦点不断涌现的6大习惯3、如何在工作中发现创新的焦点           4、创新力练习四．让团队找到创新的起点1、团队墨守成规的利弊                   2、如何让团队找到创新的起点3、刻意成长训练第二部分：积蓄力量—让观点不断聚集一．如何让观点不断的产生1、观点的产生与升级                        2、让观点不断产生的五大方法3、如何吸收更多的新想法                    4、创新力练习二．如何进行观点的酝酿 1、观点酝酿的6大步骤                      2、让观点不断明确的四步法3、创新力练习三．通过有效的停顿让观点升级1、如何在放松中积蓄创新的能量              2、有效的拓宽观点的边界3、创新力练习　　                     　　 四．如何让好的观点不断的聚集1、让好观点凸显的四大方法    　　　        2、如何使用碰撞让观点汇聚3、如何使用联机让观点汇聚                  4、刻意成长训练　第三部分：产生创意—让思考卓有成效一．好的创意是如何产生的1、创意的定义                              2、优质创意产生的四大步骤           3、优质创意的四大特征　　　　　            4、创新力练习 二．如何让思考卓有成效1、有效思考的3大类型　　　　　　　　      2、让思考卓有成效的4大方法3、创新力练习三．如何让顿悟不断的产生1、顿悟产生的条件                          2、让顿悟不断产生的4大方法3、创新力练习四．灵感的持续显现1、如何让灵感持续的显现                 2、激发想象力的7大方法3、刻意成长训练 第四部分：创意打磨—让创意切实可行一．怎样进行创意的打磨1、创新心态的3大转变                         2、创意打磨的本质3、打磨创意的3大方法                         4、创新力练习二．如何对创意进行有效的批判 1、创新思维与批判思维                         2、批判思维的重要性3、如何对创意进行有效的批判                   4、创新力练习三．怎样让创意持续的改善1、创意改善四问                               2、让创意有效改善的6大方法3、创新力练习　　                     　　 四．如何对创意进行有效的验证1、验证的本质                       　　　    2、有效验证的3大特征3、验证创意的5大方法                         4、刻意成长训练　第五部分：汇聚智慧—让创新逐步升级一．如何提升群体的创新性1、群体创新的5大过程                          2、提升群体创新性的7大方法           3、创新力练习 二．怎样让知识有效的汇聚1、知识汇聚应避免的7大错误                    2、群体创意激发扇           3、知识汇聚的四大步骤                          4、创新力练习 三．让群体讨论富有成效1、有效的群体讨论的具体方法                    2、群体讨论的8大步骤           3、创新力练习 四、有效的进行论证1、论证的本质                                  2、有效论证的四大步骤           3、群体论证的具体方法                          4、刻意成长训练 第六部分：成果输出—让创新真正落地一．如何推断创意实施后的结果1、创意实施4问                                 2、怎样进行实施推断3、创新力练习二．创意的采纳与接受 1、明确创新实施关键任务                         2、让他人采纳创意的3大方法3、如何说服他人接受创意                         4、创新力练习三．如何有效的控制创新的风险1、树立正确的创新风险意识                       2、控制创新风险的6大方法3、创新力练习　　                     　　 四．怎样让创新真正的落地1、如何进行落地前的准备                          2、在创新过程中如何明确方向3、让创新真正落地的5大步骤                      4、刻意成长训练