众能卓越团队发展—版权课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

学习要求愿意不断地尝试新的方法。乐于学习、勇于实践。关注未来的发展而不是过去。把成就卓越作为一生的追求。愿意持续地改变并不断的超越自我。项目收益学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系，并清晰地知道如何铸就一支卓越的团队。学会并掌握让团队凝聚人心的理念及方法。掌握各司其责、人尽其才、物尽其用、道尽其利的思维、方法及工具。掌握让团队成员及团队间高效合作的方法及工具。掌握让团队及企业快速运转的程序、方法及工具。掌握让团队效能倍增持续高效的思路、理念、具体方法及步骤。掌握让团队不断地进行超越革新的思维体系、行动思路和具体方法。在项目中学员通过持续的学习、实践和超越，都会获得一套属于自己的高品质的卓越团队发展体系。培训实施培训对象：总经理中高层管理人员3年以上的团队管理者培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动、练习、测试、实践、超越培训时间：课程最佳时间：24小时项目最佳时间：3个月课程大纲前言：卓越团队发展的根本1、团队运作核心公式2、让团队成就卓越的5大步骤第一部分：成长引擎—FZN卓越能力发展体系模块一：不断发展的核心模型1、不断发展的三大要素2、如何才能有效的发展3、FZN核心模型的应用4、如何发展一支卓越的团队5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块二：让能力快速成长的两大能量1、能力快速发展的核心要素2、如何高效地学习3、如何高效地实践4、学习和实践怎样完美结合5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：形成卓越能力的三个心智模式1、获得卓越能力应具备的3大心智2、FZN学习心智模式的应用3、FZN实践心智模式的应用4、FZN超越心智模式的应用5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：卓越能力发展的四大工具1、FZN四环发展法2、有效的扩容3、经验的增加4、不断的超越5、体系的形成6、章节系统思考演练7、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估第二部分：志同道合—让团队凝聚人心模块一：有效的领导—让志向得以引领1、领导能力增效模型2、团队领导的四种风格3、志向统一的方法及策略4、在实际工作中如何引领团队的志向5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估模块二：明确的未来—让前途不再迷茫1、如何让愿景变得更加客观2、怎样才能有效地达成目标3、如何不断的获得正确的方向4、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：契合的背景—让人心不再旁骛1、团队增加专注性的具体方法2、怎样让团队背景不断的清晰明确3、如何让背景与团队行动真正的切合4、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：深厚的情感—让阻力变得渺小1、让情感越来越深的三大要素2、如何有效地统一团队的价值观3、怎样树立团队的真正使命4、如何不断地增加成员间的感情5、团队文化的有效塑造6、章节系统思考演练7、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估第三部分：各尽其能—让团队有效产出模块一：秩序的井然—做到各尽其责1、角色的有效配置2、边界的不断清晰3、规则的持续坚挺4、流程的高效运转5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块二：擅长的发挥—做到人尽其才1、如何有效地发现他人的长处2、怎样解除影响成员优势发挥的限制3、如何建立让大家才智有效发挥的团队环境4、有效发挥成员长处的五大步骤5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：资源的配置—做到物尽其用1、现实信息的有效获取2、在资源配置时如何做到信息和经验的结合3、如何不断地汇聚资源4、资源配置的方法及策略5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：有效的决策—做到道尽其利1、团队决策的两大类型2、如何形成高品质的日常决策程序3、复杂决策的核心原理4、复杂决策八步法5、章节系统思考演练6、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估第四部分：融为一体—让团队快速运转模块一：情绪的管控—让个体有效衔接1、情绪控制不当所产生的后果2、情绪管控的核心方法3、如何提升个人的情商水平4、怎样有效地管理团队情商5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、情商测评模块二：思想的互通—让全体同步反应1、如何让沟通富有成效2、团队思想互通的根本3、增加团队思想互通能力的六大方法4、团队思想互通的八大策略5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：信任的获取—让大家相互倚重1、信任与支持2、如何凸显每个团队成员的重要性3、获取信任的六大方法4、有效增加信任的两大秘笈5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：默契的增加—让整体有效溶合1、增加团队互动频率和效率的方法2、团队成员间有效溶合的四大习惯3、如何快速增加团队成员间的默契度4、怎样快速增加团队整体的默契度5、章节系统思考演练6、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估第五部分：效能倍增—让团队持续高效模块一：有效的执行—让结果得以保障1、如何建立团队的执行标准体系2、怎样通过奖罚对执行进行有效的推动3、形成过硬执行素质的六大步骤4、怎样保障每个环节每个人都执行到位5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块二：行动的优化—让结果得以增加1、如何对团队成员的行动进行优化2、提升团队成员结果产生能力的五大方法3、怎样对团队整体的行动进行系统的优化4、如何增加团队产生优良结果的可控性5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：人心的激励—让困境得以突破1、如何客观地面对困境2、突破困境的核心模型3、激励的原理及方法4、如何有效地激励人心5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：相互的增强—让能力得以增长1、能力增强的三大渠道2、团队成员间能力相互增强的原理及方法3、团队整体能力增长的五大秘诀4、如何增加非常规任务产生结果的可控性5、章节系统思考演练6、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估第六部分：超越革新—让团队成就卓越模块一：新旧的溶合—让调整持续有效1、如何让团队充满活力2、新旧溶合的七大步骤3、如何有效地把新方法变成习惯4、怎样减少团队与现实的滞后性5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块二：智慧的发掘—让创意持续涌现1、智慧的三大来源2、团队整体智慧挖掘的方法及策略3、让创意不断涌现的四大秘笈4、如何对创意进行有效的筛选5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块三：创意的打磨—让创新持续落地1、团队如何才能应对外界的挑战2、有效创新的四大要素3、如何对创意进行有效的打磨4、让创新落地的六大步骤5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸模块四：不断的改进—让超越持续成功1、不断改进的动力模型2、让改进成效十足的八大方法3、团队持续超越六步法4、团队如何才能真正地成就卓越5、章节系统思考演练6、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估